软件开发流程管理中的6个重点

        1、需求的确定

        充分了解用户真实需求，与用户保持沟通交流；需求文档需详尽、准确，明确功能和客户期望；确保需求的合理性、完整性和可行性，并对需求进行优先级排序。

软件开发流程管理中的6个重点

        2、设计原则

        设计包括概要设计和详细设计，需遵循“高内聚、低耦合”的原则，尽量降低功能之间的依赖关系，从而让各模块间的耦合度降低。另外需要考虑软件的可扩展性，从而有利于后续的更改和维护。

软件开发流程管理中的6个重点

        3、编码规范

        编码需要遵循一定的编码规范，以便于后续的维护和修改。技术选型的决定应该与需求分析和设计保持一致。

软件开发流程管理中的6个重点

​        4、测试工具

        测试环节需充分，测试过程需严密，从而确保代码的正确性和可靠性。可以合理使用测试工具，提高测试人员工作效率。

        如可以使用CoCode开发云，自动生成测试用例和测试报告，生成每个需求的正向反向多维度测试用例，提高测试覆盖度和全面性，保障测试质量，减轻测试人员工作量，提高20%-30%工作效率。

CoCode开发云 自动生成测试用例 测试报告

        5、风险管控

        需要及时关注项目风险，建立项目风险库和风险预防和控制机制。比较常见的风险：实施周期变化引发的成本风险，需求变更引发的逾期风险，项目组成员离职引发的人员风险，以及验收后可能的收款风险等。

        我们可以充分利用工具，实施全过程跟踪和管理机制。如CoCode开发云建立了全过程的风险跟踪和管理体系。首先对风险进行科学分析，从3个维度进行划分；并根据风险对项目影响程度，从3个维度将其划分5个等级。开发云能够根据风险影响等级，自动计算出风险系数，并对风险进行优先级划分。而系数超过10，系统会自动标红预警，提醒我们优先处理。

CoCode开发云 高风险自动预警

​        并建立风险管控和全过程风险跟踪机制，从负责人、识别日期、应对策略、应对措施等方面建立风险管控机制，并设置了4种应对策略：缓解、转移、规避和接受。通过不同的应对策略，我们能够针对可能发生的风险，提前做好预防策略和预防措施。

        CoCode组织级风险资产库的建立，一方面能够高效积累各项目开发过程中的宝贵经验和财富，另一方面能够让各项目相互学习和借鉴，为后期的项目改进打下基础，有助于提高软件开发质量和开发效率，提高组织竞争力。

CoCode组织级风险资产库

        6、沟通效率

        沟通管理方面，不要以为沟通过，对方就清楚了；没有反馈就没有意见了。尤其是跨部门沟通，无论是口头还是书面，都需要更加注意双方是否理解一致。

        尤其是在项目沟通会议时，需充分使用Twitter的管理沟通模型，提高会议沟通效率。

        首先倾听，项目经理需要保持中立的立场，不先表态，让团队成员畅所欲言，发表各自想法；其次决策，收集、梳理成员意见和想法，用收敛思维进行决策，将这些想法汇聚到项目的交付目标中。再次用心沟通，向团队成员阐述我们的决策和想法，确保每个人充分了解我们的意图和方法。

软件开发流程管理中的6个重点

        CoCode发布四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。项目管理平台发布4大版本，30天免费试用。CMMI落地工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。