疫情全球化危机下该怎么做

发达国家的内在矛盾

全球目前的状态是发达国家希望外流的制造业回流，解决目前国内高失业率导致的社会动荡，以及政府税收减少导致的财政危机（当前大部分财政支出和军费支出是借债解决的）。

发展中国家的内在矛盾

发展中国家例如中国，虽然以及是世界的主要工业生产国和制造业大国，但实际但工业主权属于资本，而大部分发展中国家但资本来源都是发达国家。

不仅资本属于发达国家，且资本在生产过剩的情况不会进入制造业，且制造业会发生恶性竞争（可以不盈利）。此时对工人和劳动人民的剩余价值进行极限压榨（例如富士康的13连跳事件）。且会对环境进行严重的破坏。

疫情下的发达国家脚本

政治先于经济

制造业回流的趋势不变

利用疫情试图重新找回在产业资本阶段所拥有的话语权

2008年金融危机下美国的政策， 一方面继续传统制造业回流美国的政策， 例如给企业减税，同时为拯救华尔街的金融资本，在2009年-2013年期间一共三轮量化宽松政策，将利率降为0大规模增发货币，交给金融资本，从而在金融全球化的能力下，将量化宽松发行的货币转移到全世界的制造业，能源和大宗商品市场。

2008年出现的金融危机和2020年疫情导致的金融环境类似，今天疫情导致国内的制造业的上下游断裂和2008年的更有不同，这种断裂的产业链靠中国一方面已经无法解决，实际导致即使复工复产，仍然不能解决产能过剩的问题，大量全球的订单取消，过剩产能无处消化。（当前注销的企业达到几十万家，远超2008年的6万家）

2008年金融危机下的解决方案是新农村建设，到后来的乡村振兴，以及把五通从通到行政村，到通到自然村，家家户户目前出门就能上公路。今天的疫情下如何继续向乡村消化剩余的生产力？

乡村的新基建在哪？

城市工业的供给侧改革，以及城市的内需拉动是靠新基建来实现（大数据，新材料，冷链物流等）

例如，大数据是如何拉动内需？通过城市商业圈内部署的客流传感器，视频监控，消费数据联网，完成数字商场的建设，将消费数据结构化推送给平台，平台通过精确到每个人的消费画像，让商家能够针对不同消费者定制推广方案和促销计划。消费者感受到的是对自己的服务提升，从而产生情感依附，形成购买。例如每次来到店内他最常逛的区域内摆放着最容易吸引他的衣服，根据不同场景推送此人更容易接受的消费打折券等多种方式。

农村的资源型资产是非标的

宅基地每平方对报价无法像城市一样定价，同样生态资源，例如某地的空气清新，自然景观美，无法通过城市类似的经济标的来量化。农村每个农户的生产能力和产量无法量化，目前仅仅通过估算和目测实现，通过无人机可以尝试将产量标准化，但目前仍然很难。包括金融P2P，小额贷款在农村同样无法实现，因为非标，因为农民的信用体系尚未建立，没有评价标准，所以这类新生城市里的应用，尽管同样可以通过互联网触达农民，但没有办法将业务找到落地方式。所以目前农业，农民，农村面临的是新基建的技术如何与非标的农业资源项结合。

由于农村的大部分事物是非标的，所以没办法建设数字乡村，没有数据就没有投入产出比，没有明确的回报计算，所以资本就不会下乡

三变改革（资源变资产，资金变股金，村民变股东）

空间生态资源做初次定价。山，林，地，水。村域的所有者必须进行详细的资源定价，通过村民之间的比价，将自然资源和生态资源定价，自然村变成一个公司。除了自然资源，生产性资产（例如水库，化工厂）等的收益人应该有村名。

浙江经验，三位一体

县一级别进行根据村一级别的生态资源和生产资源的锚定（标准化的定价）发布绿色债券，银行根据绿色债券的发布同时定向增发货币。则金融工具可以直接和以县为单位的公司进行整合，解决乡村新基建最重要的一环——资本。