20190517…《股权激励实操手册》笔记5

        定规则，再见亦是朋友 前面的“十一定”，讲的都是企业和激励对象怎么进入股权激励的世界，然而有进就有出，股权激励的退出机制有哪些呢？激励对象是否可以选择退出股权激励呢？ 对于股权激励，我们提倡“进入有条件，退出有机制”，通俗一点说，就是要制定好进入和退出的游戏规则。“没有规矩，不成方圆”，股权激励不是一劳永逸的，不是一个可以永久享受的福利，不论是在职股东还是注册股东，都有被终止激励的可能。所以，进行股权激励之前，我们要设定一系列的考核条件和退出的“电网”。

第三章金色塔尖激励：核心团队的激励方案

共生共荣，同创共享。” 好的激励机制，要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。只有充分发挥核心人才的价值潜能，企业家与高管同心协力，才能共同做大企业的“蛋糕”。

岗在故我在”

——在职分红（虚拟股份）激励方案 “在职分红激励法”就是常说的“身股”激励，也称为“虚拟股份激励法”，是公司激励职业经理人的一种常用方法。所谓在职分红，就是指在职的时候可以分红，不在职了就没有分红。这种股份是没有经过工商局注册的，它只有分红权，没有投票权、决策权、转让权和继承权。

定时间

所谓定时间，即使用“在职分红激励法”做股权激励，应明确什么时间导入、什么时间截止、什么时间进行考核。比如，开始时间定为2013年1月1日；激励周期定为1年，即于2013年12月31日截止；考核时间为2014年1月15日前。

定数量

使用“在职分红激励法”进行定数量，可以通过以下步骤实现。 第一步：将公司股本虚拟为一定数量的股份。这个数量可以为1000万股，也可以为1亿股或者100万股但我个人建议，最好不要低于100万股。因为原理和结果虽然是一样的，但是被激励者的心理感受却完全不一样。比如，公司的注册资金为100万元，公司李总裁的股份若要为5万元，可以把100万元虚拟为100股，然后按照约定给予李总裁5股在职分红激励；当然，也可以把它虚拟为100万股，然后给予李总裁5万股的在职分红激励。但实际上，100股中的5股，跟100万股中的5万股，虽然最终李总裁的股份都是5万元，原理也是一模一样的，但是李总裁的心理感受肯定不一样。

第二步，将净资产作价为一股1元。由于企业资产的估值涉及无形资产的概念，为了方便讲述在职分红激励法，这里就不涉及无形资产、品牌资产，只算净资产。

第二种方式：把公司利润的百分之多少用于激励管理团队。比如今年的利润完成了1000万元，会把1000万元中的30%拿出来用于管理团队分红股，一共是2个干股，也就是说对于这300万元，注册股东是不参与分配的。管理团队分红是按照股数，假设公司一共对管理团队增发200万股，现在是10个高管分这200万股，如果高管的数量增加，就给每个人增加股份，比如多一个人加30万股。管理团队的人数越多，分红的股数也越多，但公司分红的总额度是30%。

第三种方式：虽然利润一共是1000万元，但一般公司并不会把这一年的利润全部分掉，而是留下一些作为公司的发展基金。比如预先设定好，去掉超额利润之后，把全部利润的百分之多少预留为企业发展基金，剩下的用于注册股东和管理团队的分红，注册股东和管理团队同股同权，分红总股数是1200万股。