时隔多年，再次出发

这次打开CSDN已经距离上次两年有余了， 看着上次在这里留下的最后一篇文章，心里满是感慨。2020年时，我还在备考研究生，而今天的我已是是一名真正的研究生了。 如今，面对工作和学业的双重压力，我又陷入了焦虑。

从技术开发人员转入项目管理已经差不多5年，但对项目经理所应具备的能力和职责还没有做好完整的文档。如今的焦虑恐怕也是在催促我去完善这些管理文档吧。

在此，对自己狠下心，要将自己的项目管理经历结合管理理论写一个自己能看懂的文档。以便自己以及来者起到引导和解惑之用。

首先总结项目管理的内容， 从PMP的角度来说，项目管理就是在项目五大过程组（启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组）对范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方等领域的统一管理。 而范进成这三者对于项目管理尤为重要。

以上是理论部分，而从项目管理的职责出发的话，实际在各大项目经理的招聘信息中可窥探一二。
例如某公司项目经理招聘信息：
1，负责公司项目全周期管理，指定项目总体计划并协调推进，控制项目进度、成本及风险。 （这里基本说的就是对五大过程组的管理工作了）
2， 负责管理项目团队成员，创造良好团队工作氛围，持续改进团队的工作绩效，确保团队高效运作。（这里涉及到相关方管理，及资源管理的团队建设）
3，负责项目成员技术指导，重点难点技术问题攻克，核心代码编写。（这点有点扯，带领团队做难点攻克没问题，但核心代码编写应当有对应的技术lead负责）
4，负责指导、实施需求调研、制定、分析和确认客户需求；（这里属于启动过程组收集需求以及分析需求）
5，负责界定多项目并行的合理安排和人员调配，充分利用项目组及公司各部门资源，保障客户认同感及满意度；（资源管理以及项目方管理）
6，确保项目集开发和实施工作按既定计划完成，顺利实施、验收。（收尾过程组）

往后的文章会针对项目管理工作经验及其理论提出看法和总结，也包括会写到项目经理的硬技能的教程。