物料管理那些事（3）

2、物料分类如何开展

物料分类遵从两个原则:纵向穷尽，横向互斥。

首先，确定分类框架，即分类的顶层架构。要根据自己企业的业务范围确定合适的顶层分类及分类框架。各企业在产业链中所处位置不同，顶层分类也不一样，例如厨房用品、炒锅；乘客椅、电动公交车；组合大灯、灯泡都可能是一个企业的顶层分类。

顶层分类确定时，可以和同产业链不同企业做技术交流，避免走同样的弯路，同时也有助于整个产业链分类框架一致性管理。学会了物料分类的方法，同产业链对标，保持一致，这一点很多企业不注意，这也是一个商机，有机会后续单列话题聊。大家可以看看京东商城、天猫、当当、亚马逊商品分类的差异。

顶层分类一般就一个，但分类框架可以包含设置多个层级，不建议超过三个层级，层级越深，无形中就增加选择物料的时间。分类框架要围绕物料的特点、使用范围进行设置，例如客车可以分解为车身、底盘、电器、工艺、新能源等。如果不同事业部业务差异大，也可以按照组织结构分，到这种分发只适用于小企业，不推荐。

但如上全部按照专业分也有问题，例如底盘和车身原本可以用一根同规格型材，但因为进入不同的分类中，底盘设计可能找不到车身设计前期创建的物料，反而新增加一个相同规格物料，仅描述不同。