两个原则

一、列清单

1、核心目标是什么？

长久不变的目标，是整个项目/事件的指南针；

2、分拆的维度是什么？

最好是能处理成数学问题，能加总求和；

3、衡量的标准是？

能量化最好，不能量化则具体化；

二、回归当下

盯着长期目标

专注拆分后的短期目标

all in，全情投入

为自己的小成就感到惊喜

去哭去笑去疯狂！

三、事实求事

1、不纠结于人，去纠结于事

a、做了哪些？

b、还差什么？

c、遇到什么问题？

用清单的方式，且勿动情绪，勿对个人有什么抱怨

2、当遇到问题，用常理思维

a、正常的逻辑推理是什么？

      逻辑背后的道理都是相通的，a领域的逻辑在b领域也可以走通。

竞争对手能做不？

b、别人能做不？