系统架构设计师-系统工程与信息系统基础(2)

一、电子政务类型

        电子政务主要有3类角色:政府(Government)企(事)业单位(Business)公民(Citizen)。如果有第4类就是公务员(Employee)。

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二、企业信息化与电子商务

        1、企业信息化的概念

                信息化是指在国家宏观信息政策指导下,通过信息技术开发、信息产业的发展、信息人才的配置,最大限度的利用信息资源以满足全社会的信息需求,从而加速社会各个领域的共同发展以推进信息社会的过程

                信息化的主体是全体社会成员(政府、企业、团体和个人),时域是一个长期的过程,空域是经济和社会的一切领域,手段是先进社会生产工具

        2、企业信息化的目的

                企业信息化的具体目标是优化企业业务活动使之更加有效,它的根本目的在于提高企业竞争能力,使得企业具有平稳和有效的运作能力,对紧急情况和机会做出快速反应,为企业内部用户提供有价值的信息。

                涉及三类创新:

                (1)【技术创新】在生产工艺设计、产品设计中使用计算机辅助设计系统,并通过互联网及时了解和掌握创新的技术信息,加快技术向生产的转化。还有,生产技术与信息技术相结合,能够大幅度的提高技术水平和产品的竞争力。

                (2)【管理创新】按照市场发展的要求,要对企业现有的管理流程重新整合,从作为管理核心的财务、资金管理,转向技术、物资、人力资源的管理,并延伸到企业技术创新、工艺设计、产品设计、生产制造过程的管理,进而还要扩展到客户关系管理、供应链管理乃至发展到电子商务。

                (3)【制度创新】那些不适应企业信息化的管理体制、管理机制和管理制度必须得到创新。

        3、企业信息化需求3个层次

                组织对信息化的需求【组织信息化的原动力】

                (1)战略需求:目标【提升组织的竞争能力】

                (2)运作需求:

                        【实现信息化战略】的需要

                        【运作策略】的需要

                        【人才培养】的需要

                (3)技术需求:信息技术层面上对【系统的完善、升级、集成】

        4、企业信息化的规划

                信息系统战略规划方法

                第一阶段以数据处理为核心,围绕职能部门需求

                (1)关键成功因素法(CFS,Critical Success Factors)

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                (2)战略集合转化法(SST,Strategy Set Transformation)

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                (3)企业系统规划法(BSP,Business System Planning)

                        一个一个子系统的做实现

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                此外还有:投资回收法、征费法、零线预算法、阶石法

                第二阶段以企业内部MIS(管理信息系统)为核心,围绕企业整体需求

                (1)战略数据规划法(SDP,Strategic Data Planning):主题数据库

                (2)信息工程法(IE,Information Engineering)

                (3)战略删格法(SG,Strategic Grid)

                第三阶段:综合考虑企业内外环境,以集成为核心,围绕企业战略需求

                (1)价值链分析法(VCA,Value Chain Analysls)

                (2)战略一致性模型(SAM,Strategic Alignment Model

        5、企业信息化的方法

                (1)业务流程重构法:“彻底的、根本性的” 重新设计流程

                (2)核心业务应用方法:围绕核心业务推动信息化。

                (3)信息系统建设方法:建设信息系统作为企业信息化的重点和关键。

                (4)主题数据库方法:建立面向企业核心业务的数据库,消除“信息孤岛”。

                (5)资源管理方法:切入点是为企业资源管理提供强大的能力。如:ERP、SCM。

                (6)人力资本投资方法:人力资本理论【注意不是人力资源管理】把一部分企业的优秀员工看作是一种资本,能够取得投资收益。

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