为何企业做了股权设计却没有任何效果？

股权是当下的热门话题，讲股权的机构非常多，大家讲得都很热闹，股权设计讲的似乎很合理，但回去很多企业家发现用不上，股权设计好似纸上谈兵，为什么？我个人的结论是：没有战略的股权设计是无效的，因为企业没有战略就难以有持久的利润，企业没有利润，看似再合理的股权设计都很难落地。

战略是企业的方向，企业方向不对，努力白费，方向对了，企业才可能跳出竞争的红海，找到属于自己的蓝海，找到企业新的利润增长点，战略对了，企业才能找到符合战略的人才，企业对于独一无二，不可替代，创造卓越贡献的人才给予股权，从而推动企业战略的更好实施。战略、人才、股权三位一体，互为支撑，缺一不可。

现在越来越多的企业家在谈论股权，合伙人合作要分股权，给员工要分股权，企业融资要给股权，企业投资还要给股权，但什么是股权呢？很多人又说不清楚。我作为一名有着 15 年执业经验的律师，很多客户对我及我们小武股权律师团队的评价是专业、实战、案例多，更好落地。在这个信息爆炸的年代，我们想通过更多的落地案例分享，来减少大家学习股权的时间，让大家少走股权弯路。

这两年经济下行，企业家明显感觉到压力很大，很多企业家想通过股权设计让企业有好的业绩增长。用股权来融人、融钱、融资源，企业家想的是现在辛苦一点，将来等企业做大的时候，让员工跟随企业一起成长，共享企业的财富，企业也能够自动自发运转，实现企业家、员工、相关利益者共赢的目的。

中国的企业也就是公司，是一个舶来品，1993 年中国通过第一部《 公司法 》，当时的私营公司少之又少，个体户形式居多，加之《 公司法 》更多研究的是国有企业，大企业，对于更多的家族企业、初创企业研究甚少，导致很多初创企业股东在创业初期不知如何去分配股权，更不知道去分配彼此的权利、义务。公司的章程成为摆设，很多公司的股东会、董事会根本没有或者流于形式，这些都是初创企业面临的问题。

企业也是社会的组织之一，任何组织的由小到大都遵循一定的规律。人从哪里来？要往哪里去？企业从哪里来？要往哪里去呢？这是个哲学命题，也是创业者要思考的问题。

我也在思考每一个朝代刚创业之初，也是一个小公司，在核心负责人引领下，把小公司不断做大，直至做成垄断公司，有的公司甚至垄断 800 年，如周朝，这些一个个崛起的朝代，不断发展壮大的背后，有什么样的规律呢，这些规律有无供企业发展进行借鉴之处呢？

企业是不断发展变化的，相应的对于股权设计的要求也是不一样的，股东设计一定是动态，不是一成不变的，现在市面上研究企业动态股权设计的书少之又少。

每个人有其遗传基因，遗传基因很大程度上影响着个人的健康及寿命，同理每个企业也有其股权基因，股权基因影响着企业的发展及壮大。什么样的股权基因才是健康的股权基因呢？错误的股权基因有什么样的表现形式呢？这些我都将在《小武聊股权》栏目中与大家一一揭晓。

打开今天的语音，我希望大家把节奏放慢，静心聆听，好似我们在对话。《道德经》第十六章曰：“ 致虚极，守静笃。万物并作，吾以观复。夫物芸芸，各复归其根。归根曰静，是曰复命。复命曰常，知常曰明。不知常，妄作，凶。”人真正有智慧的时候，是在静下来之时，心静自然凉。出生的婴儿快速生长，是晚上灯关掉，漆黑一片，万籁俱寂的时候，这是静的力量。

学习就是借力，看书也是借力，借他人的智慧之力。我们端坐在椅子上，是借椅子之力；我们白天看书不用电灯，是借太阳光之力；我们晚上看书，是借灯光的力量。

这次的语音专题大量的实战案例来源于真实的生活，是他人付出了巨大的金钱代价、时间代价甚至亲情为代价才得出的教训，这些覆辙我们如果知道，完全可以避免，不必再花上巨额的学费。

在美国社会，现在分为三层：最上层，贵族阶层；其次，CEO 阶层；再次，靠技能生活的阶层。贵族学的是如何与人打交道，如何识人，如何用人，如何把钱投到好的项目上去，类似于股权投资，这是顶尖的人在干的事儿；CEO 在学给别人当总经理，当职业经理人的技能，帮助贵族阶层打理财产。靠技能生活的阶层在学谋生的技能，我怎么才能够在社会上生存。

现在更多的企业家类似于 CEO ，靠技能在管理员工赚取财富，未来如果企业家掌握了股权投资，让职业的 CEO 来帮我们打理财富，实现财产的保值增值，岂不是实现了人生的新阶段。

学习股权的目的，就在于让企业家更好的驾驭企业，帮助企业家实现企业由小到大的跨越。

今天的内容，我更多的是想和大家进行一个深层次的沟通，很多朋友可能会很着急，我想听股权话题呢，你讲这么多无关的内容干嘛呢？其实，在现实中，这些内容也是我们和客户进行深层次沟通的内容，了解企业的战略，了解企业更深层次的需求。股权并非简单的一纸协议。通常情况下，我们在做咨询案的时候，针对战略不清的客户，即使对方愿意出高价，我们也不愿意接，因为，只要我们做就要把企业打造成标杆客户。

通过今天的内容，我希望可以引发大家的思考， 假如你的企业要做股权设计，你是否可以做到战略清晰？你企业的战略又是什么呢？底部留言区我们来互动一下，看看谁的战略更胜一筹。