新项目跟进

最近跟进新项目,事情很繁杂。

一是涉及到产品研发与生产、技术应用与客户现场的协调;二是涉及到很多新的工艺与设备,其中有很多自己的知识盲区。

每个环节参与的人员,除了这个项目,都还有其他的事情要忙。如何争取大家的时间和精力,是一个重要的挑战。

事情沟通是一方面,照顾到大家的情绪和颜面,是另一个方面。

理想的项目负责人,应该即知道项目复杂性、关键环节与细节,还要知道要规避的风险,同时为每个环节预留缓冲时间。

项目负责人的目标是保证项目成功。这需要征求多数人的意见,自己做决定。争取一切可以争取的资源,团结一切可以团结的力量。

希望这是一个好的开始。

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