深圳牛商争霸赛赋能培训总结

    2019年8月24日很荣幸能听到张高峰老师的分享课，据说他这个课程原本是9000多，今天免费给我们讲！

今天，张老师主要分享的课程是:打造企业全力以赴地工作系统！新时代，新形势，如何让员工全力以赴工作？以取格力电器主动加薪为案例分析，董明珠认为“不要等员工要求加工资，要主动加工资，超越员工的期望”；心里有我，真的那么重要吗？以京东老板为员工宿迁为例“老板心里有我的企业，会有的更远”，为钱工作，员工只是完成任务；带情工作，才舍得卖命。

你的员工为什么会全力以赴？思考、讨论、分享、互动。思考:我们能够给员工什么？①授人以欲——目标，知道自己要什么!②授人以遇——平台，机遇!③授人以渔——方法，工具!④授人以娱——工作是生命的展开!⑤授人以鱼——物质奖励!⑥授人以誉——精神奖励!⑦授人以愚——只做好事，莫问前程!讨论:成功三部曲:1.前程规划，2.自我激励，3.工作量的管理。前程规划:当你知道自己想要去哪里的时候，全世界都会为你让路。前程规划基础:信任、依靠、依赖！把员工视做企业的客户，把客户转化成企业的员工！员工有公司有信心！员工对领导有信心！员工对他在你公司的未来有信心，员工对跟随你创造未来有信心！

自我激励:1.销售系统基本法:①为员工搭建成长阶梯。我怎样，公司就怎么样。是勇夫，必有重赏！以单仁资讯为例:销售经理与集团直接签订责任状！②自我激励:基本要求or匮乏性要求，超越性要求。自我激励的基础:1.物质——产品，服务，愉快的环境。2.行为——不断进步，专业态度，团队合作。3.情怀——产业报国。③目标细化。1.按照组织结构细化。2.按照完成时间细化。3.按照营销活动细化。4.按照人力资源细化。5.按照完成渠道细化。6.按照产品结构细化。④必须让自己的目标可视化，并放在最显眼的位置。分解的背后是追踪。追踪就是激励；追踪大于激励！

工作量的管理。工作量管理的核心:轻年度、重月度、抓周度、管好天。如战争:短期是胜利，长期是和平；企业:短期是业绩，长期是人才。如何提高工作量的管理:第一:激发工作动力；第二，培养工作习惯；第三，打造工作系统。增长是企业唯一的任务，成长是人生唯一的工作。对企业来说，增长关乎生死。持续关注增长，持续实现增长才是保持前行的发展之道，增长就是王道。

全力以赴称霸网络，全体员工齐心赢在未来。

作者：战狼战队--烨达电业--梁亚萍

�