俗话说，慈不掌兵，义不掌财，开公司不是做慈善，看谁可怜就多给谁钱；谁看上去更辛苦就奖励谁。
对员工最大的奖赏是肯定他们创造的价值，而不是看其表面上的勤勤恳恳，否则必然导致公司及员工都变得平庸。
01
毕业后，我的第一份工作是在一家互联网公司当编辑。
老板以前也是从事这一行，能力还不错，但是在管理方面并无多少成熟经验，在公司非常提倡人性化管理。
这种让员工感到很舒适的管理方式，对于公司业务方面并没有什么帮助，员工普遍缺少干劲和冲劲。
苦于创业的压力，老板找朋友帮忙物色人选，找到了一位有四五年工作经验的主管。
在面试交谈之后，老板对于那位主管的印象并不是太好，觉得他过于锋芒毕露，还有些咄咄逼人，这种风格可能和公司的风格不相符。
老板朋友却说：不管这个人的风格怎样，只要出了成绩就行，至少得先试试吧。
在“不情愿”中，老板打了面试通过电话，让那个主管过来上班。
02
新主管来到公司不久，就做了一件“犯众怒”的事情。
起因是每个月要评出一个优秀员工，小雪在公司最勤奋，每个月发的文章量最多，上个月末还因为劳累过度差点晕倒在座位上。
所以在推选优秀员工的时候，大家一致推荐小雪。
但是新主管极力反对，理由是小雪的业绩并不是很突出。
后来闹到老板那边，老板试图说服主管，接受同事们的意见。
主管告诉老板：职场就如同战场，不是一个讲情面的地方。如果这次给小雪评了优秀，那等于告诉了大家一条错误的潜在规则——只要你足够卖力，足够惨，就是好员工。那就失去了评比的意义，也激发不了员工的积极性。
在公司可以提倡大家学习小雪的精神，通过其他方式来肯定小雪，但是优秀员工一定是给公司创造最大价值的员工。
这次事件后，我们公司修改了评优规则，每个月都是把绩效表做出来，一目了然。
在这样的制度下，大家都卯足了劲，再也不敢懈怠，业绩逐步走上正轨。
不要想着一碗水端平就会有好的效果，平均主义更不适合公司。只有激发了员工的竞争意识，才会让公司跑起来。
03
进入第二家公司没多久，我发现有个同事每天上班都是姗姗来迟，在工位上比较散漫，而且常常离开工位很长时间，从来没有加过班。
心里有点纳闷，入职的时候，公司制度上明明对这些行为都是禁止的，为什么她还在公司“屹立不倒”，也没人管管呢？
我带着疑问和组长聊天，组长告诉我，那个人可能和领导有关系吧，你别管那么多。
直到有天老板匆匆忙忙进来，看到岗位上那个同事不在，着急的打电话说：“小美，M国的客户到了公司门口，你赶紧到会议室，准备接待。”
此时我才知道，小美在公司能得到那么多“优待”，并不是因为她和领导关系有多好，而是她有足够的实力，精通外语，还能替公司搞定最难缠的客户。
对公司而言，我们组长那样每天兢兢业业加班加点干活的人很多，但是创造的价值远不如小美，所以孰轻孰重也就显而易见了。两者的待遇同样是天差地别。
04
后来我又去过几家公司，对职场有个更加清晰的认识：职场不谈苦劳，只看功劳。
但凡看重苦劳的公司，在业务上都死气沉沉，每个人都在感动自己；而看重功劳的公司，都朝气蓬勃，业绩蒸蒸日上。
抱着那种“没有功劳，也有苦劳”的心态，要求公司给自己升职加薪的人，职场的天花板很快就会见顶。
不要抱怨职场的不公平，真正的公平是：你给公司创造多大的价值，公司给你开多少工资。
否则再多虚的东西，都会让这种关系失衡，且不能持久。
当你有了本事，才不会把苦劳挂在嘴边，而这个时候，也是你真正有了价值的时候。
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