优秀领导的管理方式

    一当领导深似海，从此同事是路人。

    每个人在进入职场的那一刻基本都会有个领导，如果遇到好的领导，发现你、引导你、给你机会、为你铺路，让你一路过关斩将，飞黄腾达，走向人生巅峰。

    坏的领导，埋没你、甩锅你、给你压力、给你画饼，让你一路都在质疑自己是否选对了行业，走向人生低谷。

    领导管理方式

    美国教育家和组织心理学家，伦西斯·利克特提出四种管理方式，具体如下：

　    1.专制权威式

　　    整个组织中领导就是唯一的核心，所有任务决策都是从上至下的，由他一人制定发布，核心手段是惩罚（偶尔会有奖励）。

　　2.温和专制式

　　    管理手段上恩威并施，任务决策从上至下传达，在从下至上进行沟通协商，共同完成。针对某些决策会授权给下属，但会加以严格管制。

　　3.民主协商式

　　    管理手段上恩威并施，任务决策从上至下传达，在从下至上进行沟通协商，对下属不是充分信任，通常会采纳下属意见，主要以协商为主。

　　4.民主参与式

　    　管理手段上恩威并施，任务决策在从下至上进行沟通协商，对下属充分信任，并且积极采纳下属意见。鼓励下属作出决策，和下属一起合作完成工作推进。

     那种管理方式好

       理论上是第4中方式领导更容易推进工作，但是从管理方式上没有绝对的好于坏。实际中无论从项目的性质、团队的人员、项目的周期，每个属性的不同都会对管理的方式要求有细微变化。作为领导除了要做到，“威尔不怒，亲而难犯”之外。还要从工作分配上知人善用，在关系上能够互相成就彼此。