初谈产品经理

    对于产品经理岗，不同的人有不同的看法和想法，在不同的公司，也有不同的岗位职责，经历过几份工作，基本都和产品相关的，也看过形形色色的产品经理，本人近期的目标规划也是产品经理岗，所以，在这里粗浅的谈一下产品经理。

    产品经理之于产品，是灵魂级别的！从个人的经历而言，我感觉这句话应该被认可，如果一个产品经理对自己的产品没有一定的发言权，没有一定的规划和目标，那这个产品最多也就是可以备用，很难做到说很上的了台面的硬核产品。

    产品经理应该是熟知自己的产品的。不管是在《人人都是产品经理》还是知乎上，百度上等一些帖子里各位大佬分享的自己产品经理的经验，产品经理应该对自己的产品有一个明确的定位和规划，对每一次产品的需求分析，版本迭代，市场定位等等都有明确的目标，不管是对外面对市场用户还是对内的技术团队，都能有理有据的说明我这个产品在做什么，发展是什么，客户人群是什么，近期的目标是什么，这样，让团队有凝聚力，大家一起做好产品，让客户有信心，能看到你这个产品带来的实际价值，因为现在的市场已经不是吃吃喝喝能满足的了。

    产品经理应该有一定的话语权。关于自己产品的会议，产品经理基本都是主角，因为不管什么时候，自己一定要是产品产品绝对的owner，是这个产品最后一个站岗人。对每一次会议做充分的准备，而不是去做会议纪要的人，别让某一两个单一的因素把产品的方向带跑了，别让自己负责的产品被别人玩弄于鼓掌之中。

    强烈的原则性。拿到需求，并且经过论证，经过评审，一致认为可行，那就坚持去做，不管做出来面对这样的职责，依然要坚持原则，你要知道，喜欢你的人，总是在慢慢去调整适应，不喜欢你的人，很难做到他满意，最多也就是不反对。

    强烈的荣辱感！别人任何人对你做的事情进行摩擦。谁愿意看着自己的产品大家花了时间经理辛辛苦苦做出来，然后被大家踩在脚底，如果发生一致否决的事情，进行自我反省，然后拉会一起讨论之前需求的可行性，是不是哪里出了纰漏，是不是在研究需求的时候没有看到需求的深层价值，如果所有的程序都没有问题，那就静待用户去接受吧。

    先说这么多吧，后续慢慢在分析一下最近学习的一些经验和知识吧。