我是kid，这是我的91/365进化日课。2021.01.16
2021年的主题是前进和告别。诗与明天都在远方。新开始听起来很美好，然而万事开头难。但只有前进才能体验到成长和突破。
1.【日思】：今日最重要的一件事
清晰两个方向及实现路径（7.5h同非线性成长）
2.【日习】：你今天学习到了哪些知识？升级了哪些认知？
项目1 ：非线性成长（7.5h）
收获：
“职业成长”是一个充满了束缚的游戏，我们在其中，以“获得物质回报+精神回报”和“获得充分自由选择的权利”二者为目标而努力。
通关的两个基本条件 1.具备获得稳定可观的收入的能力。2.拥有自己的核心竞争力和不可替代性，这样关于“要做什么和不做什么”，你才能拥有较大的选择自由，让更多时候，是需求和机会找到你。
大部分人的职业成长，是在谋求商业与市场环境中的上升路径，而商业和市场，永远是整个社会分工与生产回报体系中最开放、最容易受到技术发展与革新影响、变化最频繁、影响人数也最多的领域。
你的不可替代性我的答案是：你创造商业价值的能力或是深刻理解商业逻辑的能力要变得更强。
要么，你依靠某种技能成为一个业内顶级的、位于Top 3%—Top 5%的专家；要么你努力让自己成为一个优秀的商业操盘手。
经营一个业务”，让其商业价值不断放大。
成功操盘一个业务，你必须清楚商业逻辑，必须非常清楚你所处的是个怎样的赛道，有着怎样的规律，你的业务的核心环节和流程是怎样的，整个产业格局又是怎样的，你该如何与其他人竞争，以及当下你所经营的业务价值要得到放大，需要满足哪些前提和要素，等等。
在快速变化的世界中，任何一个个体或组织想要追求长期持续的成长和发展，都一定会面对和经历属于自己的“第二曲线”，甚至是第三、第四曲线，在多条成长曲线之间跨过“非连续性”的鸿沟。
就像是你进入一个游戏，最初你需要适应它、学习它，甚至需要让这个游戏中的其他玩家接纳自己。而到了一个阶段后，你会希望自己熟知这个游戏的各种规则和机制，从而晋升为“高级玩家”，让自己能够主导和掌控这场游戏。
我认为一个人要明确职业方向，往往源于这样一种感受：你觉得某件事，可能是非你不可的，是你必须回答的命题或必须做好的事情。
你是否真的追求远超于其他人的成长速度，并愿意为此承受更大的压力？在这样的预期之下，你的短期现实生活压力如何，能承受的最低收入预期大抵处于什么水平线？
大多数人不会选择的跃迁式成长机会”？
第一种机会，是选择进入一个伴随着新技术、新模式而出现，短期发展还完全不确定、甚至有些混乱无序的全新行业里，只身承担各种不确定风险，去换取随着这个行业的快速发展和在行业内接触到更多高质量信息来源、先进的工作方法而为自己带来的成长加速度。
第二种机会，则是你主动请缨挑起一个大家都认为“很坑”、“很碎”、“摊子很烂”、无人愿意接手的项目，然后在所有人都不看好你的情况下，干出来。
如果我希望三节课这家公司内有一名员工成长为CEO，那理论上他需要充分理解教研、教学、营销，知道这3大模块彼此间的关系、每个模块管理的要点和难点，能够在每个模块出现问题时快速进行思考，分析问题和提出解决方案，也能够在整个系统的运转效率下降的时候，知道从哪些地方思考和入手，更有可能提高整个系统的运转效率。
至今，我仍然活跃在业余球场上，以一种更加适合我目前的身体状态的方式来赢得比赛和对抗——在场上对抗时，我试着以节奏变化来战胜对手，不再像以前那样，依靠绝对的速度和体能战胜对手。
两个阿里的HR，原本都在阿里体系内不断谋求职业发展和晋升，其中A的发展较为顺利，历经七八年打拼，最终成为阿里一个事业部的HRD[1]，而B在努力了4年后始终得不到晋升机会，经过深思熟虑，她认为自己在阿里积累的经验和大量接触电商企业的独特优势，放在整个行业的层面看，较为独特且能够创造价值。于是，B从阿里离职，转而面向一些中小电商公司做起了关于组织发展和HR体系的咨询。
（1）与其竞争，不如不同。（2）在一个不断演化的世界中，一个人过去的成功和成就，一定有其局限，甚至可能成为其未来沉重的包袱。（3）在竞争特别充分的领域，更好的战术是：以点带面，单点爆破。赢得破局点，才更可能赢得整场战争。
当你的硬实力已有足够的积累，真正决定战局胜负的，往往是你的战略思考和决策判断能力。
因此，一切困扰，都将被化解在你的持续行动、不断实践和提升中，只要你自己一直“On the way”，你就无所畏惧——这并非一句鸡汤，而是理性和逻辑的结晶。
而所谓“商业认知/系统思考”层面的提升，本质上就是系统思考能力、商业思维、策略思维和决策能力的提升。
制定策略是为了赢得竞争，而在商业世界里，决定胜负的关键词，常常有两个，一是价值，二是效率。
第一种思考习惯是：始终关注价值，而非具体问题的执行路径、难度和过往经验。
第二，要始终关注和思考现有工作流程和业务链条中各种效率可以提升2倍以上的可能性和机会。
在系统思维的语境中，每一个系统都必定拥有自己的规则。就像竞技体育一样，理解这些规则，你才能更好地利用规则，与其他人进行竞争和互动，从中获取到更大。
一个系统一定有其目的、结构、要素和基本约束规则。最终，是这些东西决定了这个系统如何运转。
“竞争策略三级思考法 在竞争当中，也存在这样的逻辑——与其选择绝大多数人趋之若鹜但你并没有那么擅长的竞争方式，不如找到你擅长并特别认同的方式，深扎其中，把自己的长板和优势放大到极致。
傅盛多次提到他相信两个非常重要的事——（1）只要把规律想清楚，至少创建一家价值一百亿美元的公司是可以用方法论和公式推演出来的。（2）一件事的成败，战略是否领先决定了80%。
预测—破局点—倾尽全力，这是傅盛的战略制定三段论。
预测的本质是找风口，是看到大的行业格局和变化，需要依赖于极其前沿的认知。
一个人成长到一定阶段后会发现，你的成长与某个系统或环境是密切相关、相互影响的。以系统化的视角看待成长，你和你的外部环境、其他相关人都是这个系统的要素之一。
人总是有一种思考惯性——只有“我”的能力得到提升、相关领域内的经验积累更加丰富，才能获得收益和成长。所以，我所有的成长都建立在“我”的能力、经验等都得到提升的基础上。然而，这样的认知存在一个误区——你会倾向于走进“努力提升自己，向自己要答案”的状态中。
一个人的世界观和对整个外部世界的认知要想趋于稳定，前提必然是要经历得足够多。也只有在足够多的压力、冲突、两难决策和世俗成就“冲刷”下形成的世界观，才更经得起推敲和挑战，更加趋于稳定。
3.【日省】：你今天有哪些缺憾、或者值得反思与改进的事情。
4.【日闲】：你今天有哪些不那么重要但却幸福感满满的事情？
5.【结尾】
聚焦你的目标并时不时的提醒自己，你的思想行为是否走在通往目标的路上。