5.14 | 《OKR工作法》:聚焦关键目标，揭秘优秀团队管理工作法

如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？如何带领团队全力以赴去实现一个又一个有挑战性的目标？

想要找到这个问题的答案，我迫不及待推荐你来看克里斯蒂娜•沃特克所写的《OKR工作法》，因为这本书写的真的很棒，通俗易懂，非常适合新手来学习，第一次看到我就被深深的吸引。

OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。

什么是OKR工作法？O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情（比如上线一门新课程），关键结果就是指如何确认你做到了那件事（比如一天爆卖1万份给学员）。

硅谷的两个年轻人汉娜和杰克,他们发现了一个社会问题，决定创业来解决。本书就是从创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程，说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。

前半部分的故事很精彩，完全称得上是一部文学作品。后面一些关键建议都是干货，让OKR这个工具的精髓浅显明了。但是知易行难，绝知此事要躬行。你可以用2小时将这本书读完，然后用2年甚至更久的时间，把这种OKR工作法实践到极致！