谈新媒体营销的管理！

这几年我自己做新媒体，讲新媒体和服务一些企业做新媒体，有一点最大的感受是：

企业是觉得新媒体挺重要，但这点只是听来的、看来的。当他们自己用的时候，只是把新媒体当做是营销的一个补充。

结论是：做新媒体营销一定是带动全员新媒体营销的，它不是新媒体部一个人的事。

内容从哪里来？天天抄吗？

原创怎么创？使劲憋（瞎编乱造）吗？

还有人说洗稿，可能是一个不错的小主意。

人格化怎么来？

无法注入一个公司真实情感的内容，人格化永远不会有。

什么是真实的情感？那就是真实的人、真实的事，真实的分享。

我曾去过郑州某个做医美的公司，他们的营销部89个人全部是新媒体营销。为他们线下220家门店导流。这个公司新媒体停一天，线下就得关门一天。

我们见到的很多大企业比如万达集团，新媒体是发动全员传播的，当然人家题材也多，也舍得花钱大价钱做内容。关键还是企业认同感强，员工们都愿意分享。

企业如果真的觉得新媒体很重要，就拿出重要的实际行动来，你重视他，他才重视你。新媒体是个流动性很大的行业，本身它也是一个思维跳跃性的工种（如果算工种的话），规规矩矩的人做不好新媒体，规规矩矩的管理方式也不适合新媒体部门。

比如传播高峰都是发生在早晨上班以前，晚上下班以后的时间，这个时间段传播效果是上班时间的5-10倍。

一个企业如果管理上很僵化，考勤制度很严格，迟到一分钟公司还要罚人家十块钱，下班了他凭什么免费帮你转？帮你做传播呢？而且朋友圈资源是人家的私人资源。

——祝老湿谈新媒体营销的管理