管理概念覆盖面比较大，对事的管理、对人的管理、对目标的管理，也可以具体到对时间的管理、对空间的管理、对情绪的管理。
管理，既有管又有理。管，有责任心才能管好；理，有思考力才能理好。管理的背后是管理者的责任心和思考力，接下来才是专业能力和业务能力，再接下来才是组织能力和目标能力等等。
管理思维的核心是效率最大化。关键点是：“目标和路径是道”，路径匹配目标。“业务和专业是术”，专业匹配业务。“流程和标准是规矩”，标准匹配流程。“人和岗位（角色）是魂”，人匹配岗位。企业一切活动表面上看是人与人之间的协作活动，其本质是岗位与岗位之间的协作活动。
经营思维的核心是品牌效益最大化。关键点是：“信任”。目标对象是用户、是流量，是内容、是口碑。经营思维是管理思维的延伸和升华，是让管理的目的价值化、社会化，是产品连接客户的过程，是客户体验和反馈的过程，是产品市场化、商业化的过程。
运营思维的核心是：组织系统商业生命力智能化。关键点是：“组织系统自运行”。是被系统涉及的每一个点都是精准运行，都有参数和模型，其属性都是为产品服务、为客户体验服务。
商业思维的核心是：契约精神。关键点是：“守信”。言而有信，不找借口，不推卸责任，敢于担当。
领导思维的核心是：让员工有目标、有价值、有追求；让企业有使命、有愿景、有价值观；经营客户的体验和感受，有解决客户需求和愿望的思路。
“管理思维→经营思维→运营思维→商业思维→领导思维”，他们之间的相生相克的闭合关系是：
相生关系是：管理思维生经营思维，经营思维生运营思维，运营思维生商业思维，商业思维生领导思维，领导思维生管理思维。
相克关系是：管理思维克运营思维，运营思维克领导思维，领导思维克经营思维，经营思维克商业思维，商业思维克管理思维。
相生关系：生我者是父母，我生者是子孙。这是一个简单易懂的因果关系。凡是因果关系都可以广义地理解为是相生关系。
相生的利害关系是：弱生强是损，比如一个小木棍放入大火中就没了自己，比如一滴水不能生养大树，所以弱不生强。强生弱是毁，比如在大海里养花花无根，比如火生土、火旺土就焦了，所以强不生弱。
相生关系：管理思维生经营思维，经营思维生运营思维，运营思维生商业思维，商业思维生领导思维，领导思维生管理思维。这是一个一路递进的演进过程，例如管理效率如何产生更大的经济效益就延伸出来了经营思维，经营效益如何形成系统的市场化运作体系就延伸出来了运营思维，如何维持运营效果不被摧毁、继续保持客户对其的信用度就引出了商业思维的契约精神，守信。为了维持企业的生存和发展就必然要持续拥有组织建设、人才跟进、方向决策等等，就导出了领导思维。这一系列过程就是一个相生的过程。
相克关系：相克关系理解起来比较难，比较抽象，所以还需要重复它的原理。
比如：克我者是官，是我的官，是我的事业。追求事业必然有对应的压力、有对应的责任、有对应的困难，这些压力、责任、困难就是克我的东西。我承担了这些责任、我克服了这些压力和困难，我就得到了我要的事业。例如：在公司里做一个总监，总监的位子是一个官，是我的事业，总监的目标和责任就是克制我的东西，总监所遇到的压力和困难就是克制我的内容。所以要按照这个思路和意思来理解“克”的原理，来理解克我的东西不一定是坏事。
比如：我克者是财，是我的财，是我的钱。追求钱一定是要有目标和方法，抓到手才是自己的钱，才算自己克住了财。例如：在公司里做一个销售部门的经理，就是一个求财的位置，追到客户了、克住客户了，产品就销售出去了。所谓克住谁了、就是被克的人接受了自己的理念和所指导的方向。求财身体累，求官心累。或者说自己克别人身体累，别人克自己心累。
相克的辨证关系：比如强克弱，克制过头了就克死了；弱克强，克不住反受伤，叫悔。所以克和被克都是相互作用，彼此成长，各得其所。
在五行相生相克的关系里，每一个要素都和其它四个要素相关联，彼此制约、相互促进、共生共存、共同优化、一起演化、一起进化、在系统中共创价值。比如：生我的元素、我生的元素，克我的元素、我克的元素，是我和其它四个元素之间的关系。
相克关系：管理思维克运营思维，即运营思维遵循管理思维的原则和规则。运营思维克领导思维，运营思维是领导思维的官，领导思维是满足运营思维所要的效果，要承受运营所带来的压力和困难，所以，领导思维的思维不能脱离运营思维。领导思维克经营思维，我克者是我的财富，经营思维是领导思维的财富，领导思维是紧盯经营思维，才能获得领导思维想要的社会效益：“品牌”。经营思维克商业思维，商业思维要在经营思维框架内思维，超出经营思维框架会出现内动力不足造成崩盘，小于经营思维框架会造成资源浪费或者会丢掉时机。商业思维克管理思维，管理思维要受商业思维影响，要讲信誉，要守信，才能保证制度和流程的严肃性，才能维持人与人之间的协作关系。
五行相生相克的辨证关系是简单而深邃，易懂而难测，包罗万象又可以具象。比如：上级对下级的指导和帮助是上级生下级，是相生关系。上级对下级的要求和督导是上级克下级，是相克关系。上级太弱、下级太强，上级不能指导和帮助下级属于弱不生强，生则悔。上级太强、下级太弱，下级受不住上级的要求和督导属于强克弱，克则死。
“管理思维→经营思维→运营思维→商业思维→领导思维”，他们之间的五行相生相克原理的闭合关系里蕴藏着彼此促进、相互制约、共生共存、共同优化、一起演进的哲学思维。掌握这种系统逻辑思维就能够打通系统内各个环节，构建系统神经，精准收集数据、分析数据，用数据驱动发展。