你把读书会看作是什么？
A 机器
B 大脑
C 文化
D 书店的配套品
E 精神上的花园
F 影响人的工具
G 不断演化的生物体
H ？
你的选择是什么呢？
想听听我的选择吗？
其实，关于这个问题，没有所谓的标准答案。
当我们理解读书会的时候，需要把人和环境放进读书会来看，而不是割裂式的审视读书会。
在我看来，读书会是一个系统。
人和系统之间，是互相影响+互相塑造的关系。
很多时候，人与人之间的区分，恰恰在于你看到了一个单点，而别人眼中看到的，却是一个完整的系统，并能够知晓不同系统间的关系。
于是，当系统的一个局部发生变化时，有人就能够迅速推演出整个系统将会受到何种影响。
读书会作为系统，也分为许多层次，每个层次都有自己需要遵循的基本规则和规律。
与其说读书会是产品经济，不如说是服务经济，与其说是服务经济，不如说是体验经济。
注重体验的读书会，力求通过读书会来改善人们的心智模式，扩大人们的视野范围，拓展人们的生命体验，比如促动式读书会。
注重体验的读书会有三大规则。
规则一：读书会的信仰就是放大书的价值
“书的价值”不是一个概念，而是一种思维。
你从一本书中所get到的价值，就是它本身的价值吗？
其实，私人读书有点儿像盲人摸象。
每个人由于认知、经验、阅历、思考方式的差异性，从同一本书中读到的点是不一样的。
这本书，可能帮助你摸到了象鼻子，而帮助其他人摸到了象耳朵，同时帮助另一些人摸到了象腿。
所以，与他人交流读书的感受、体验、心得，对个体来说就很有意义。
交流得越多，我们得到的知识体系也就越多，摸出来的大象也就更接近于真实的样子。
阅读、分享和交流，这种输出除了帮助加深理解书中的内容，还会带来意外的惊喜和收获。
体验式读书会的信仰就是放大书的价值——它让人们能够对书中的内容进行多维度拓展，把不同视角下的知识碎片联结起来，构成一张网。
还记得我提出过的“万书互联”的理念吗？
——从底层而言，一切书都是彼此相连的，只是它们生长到认知和应用层面，才细分出种种学科、领域。
而读书会通过营造一个彼此思想交融的空间，能够帮助我们发现隐藏在书背后的各种可能性。
这会极大地拓宽我们看待世界的方式。
规则二：人在哪里，读书会的边界就在哪里
能够让人持续有变化的读书会，才是人们会踊跃参与、口碑相传的读书会。
真正的成长，是先破后立。
破：打破自己思想的局。
立：拿全新的思想重组。
所以读书会运营者要创造机会，让读书会成员先打破自己，再重建自己。
很多人认为，读书会的边界是书。
其实不然。
从“万书互联”的角度来看，这个世界上，任何一本书都可以和其他书联系起来。
没有任何一本书是一座孤岛——世间所有的书都可以连成一张网。
因此，读书会真正的边界是人，人的思想在哪里，读书会的边界就在哪里。
人与人的水平差距、视野宽窄不同，导致对同一本书、一件事情的理解可能天壤之别。
对于促动式读书会来说，读书会的参与者越是多元化，读书会就会越有价值。
在读书会当中，各种不同的思想和你的思想之间会搭成一个桥梁。
也许书中的一些思想、理念，过去在你的潜意识当中未被激活；但是现在，透过这个桥梁，就能有效激活。
规则三：人与书融为一体，读书会的核心价值是激活人
作为读书会的组织者/导读人/领读人，你是如何看待读书会中的参与者的？
很多读书会做一段时间就偃旗息鼓了，原因是没有把人放在读书会中进行理解，忽略了读书会成员和读书会融为一体的特征。
读书会成员来参加读书会，一定是出于某种目的；
可能是学习的目的，可能是社交的目的，可能是解决问题的目的，也可能是为生活增加一些新鲜感的目的……
而读书会本身，也需要有人来参与、来捧场、来交换观点、来贡献智慧、来创造桥梁……
从这个角度上来说，读书会和读书会成员之间，是合作关系。
这种合作系统，既要能够实现读书会的发展目标，又要能够有效满足人的各种需求。
读书会要实现其目标，一定是依附于有创造力的个体。
那么，你的读书会，
是不是能够激发个体的内在价值？
是不是能够创造出有共享价值的平台？
是不是拥有开放的属性来为个体营造创新氛围？
当你的读书会能激活人的时候，人们在你的读书会中，就会通过观点的交换、视角的碰撞，突破思维框架，延伸思维空间。
由此，人们在这里能更深刻的体会到存在感、归属感和价值感。
如果你想要创造一个身临其境的、穿越灵魂的、生命盎然的读书会，那么就需要遵循上面的三个规则。
未来能够长期存活下来的读书会，一定会具备“自组织”的特征。
自组织具有生命系统特征，生命有自己的方向感。
生命带来的进化智慧，让整个系统朝着更加完整、更加有意识的方向进化，这会让变化自然而然的发生。
创造未来比预测未来更重要。
拥有创造力的读书会才有能力持续演化，才能驾驭不确定性，才能吸引和汇聚多元化的思想。
由此，我们可以推测出未来读书会的三大新功能，分别是：
1、 从传播知识到心智模式改变
2、 从个体分享到团队智慧共享
3、 从简单参与到协同创造价值
功能一：从传播知识到心智模式改变
个体期待扮演多角色的机会，因为这样可以丰富自己的生命。
人的天性是追求自由、打破约束的，人对自我的期待也是不断变化的。
而且，众所周知，人们不会满足于低层次需求，而是会朝着更高层次的“自我实现”发展。
这意味着人们不会安于现有角色，而是希望有更多机会获得新角色，尝试让自己有不同的价值贡献，以获得更多的成长路径。
以往，在协助企业运营读书会时，很多负责人都会问我：企业内部的读书会，不是强制性的，怎样才能让更多人愿意主动参与？
我的答案是：设计更多的角色。
比如，可以设计以下一些角色：
【流程设计伙伴】：负责参与策划每一期的活动流程。
【活动预告天使】：负责撰写活动预告文案或设计活动宣传海报。
【书籍筛选大使】：负责选择每一期读书会的共读书籍。
【游戏设计伙伴】：负责进行读书会的积分管理。
【创造惊喜天使】：负责评选优秀参与者并准备礼品。
【活动推广大使】：活动前推广活动，吸引更多人主动参与。
……
等等等等，还有很多角色可以设计出来，让大家报名领角色，每个人充分参与。
只要能够提供多角色机会给参与者，参与者对角色的期望就会促使他们更加投入，也更愿意在读书会中承担责任，而责任往往会带来成长机会。
功能二：从个体分享到团队智慧共享
读书会的本质，其实是一种社交化学习。
人们在读书会的氛围中，如果能感受到彼此的理解，就能畅所欲言的表达自己的见解，并愿意为最终的成果贡献自己的智慧。
如果你能够塑造一个充满共享氛围的场域，那么每个人都愿意在这里坦诚交流。
因为彼此信任，人们能更容易的展开合作并拿到结果。
通常，在良好的读书会氛围中，人们愿意接受新观点、尝试新东西，并由此释放出更大的内在能量。
比如，在促动式读书会中，人们可以分享信息、交流思想、互提建议；互相帮助解决问题、讨论各自的情境和需要，思考共同的事项，探求共同想法，互相回应和反馈。
这样一群人可能会通过思想碰撞和智慧共享，创造出模型、工具、通用标准或其他知识产品，或者仅仅形成一种彼此分享、心领神会的默契。
不管怎么样，在参与读书会的过程中发现的价值，能够让人们自由的组合起来，这种价值不仅能带来成就感，还能带来个人满足感。
——认识一些能够理解彼此看法的同仁，归属于一个有趣群体所带来的满足感。
功能三：从简单参与到协同创造价值
传统读书会的假设是：价值是由读书会组织方创造的。
未来读书会的核心是：价值由读书会组织方和读书会参与者共同创造。
这要求读书会组织者/读书会运营者拥有全新的能力。
强个体的出现，强化了个体对读书会的影响，今天，读书会目标的实现越来越依靠读书会成员的创造力。
未来的读书会领读者/组织者，如果掌握了一定的促动技术，就可以成为“无为”的读书会促动师。
“无为”并不是什么都不做，而是要引导大家，让大家有所作为。
一个“无为”的读书会促动师会做到，让在场的每个人都感到自然、顺畅、可以充分表达自己的观点，可以自由进行视角冲突和观点交融，可以创造出超越集体智慧的美妙成果。
因为你的“无为”和引导，其他人能有所作为；
因为你的“无为”，每个人的想法都能在这个空间自由的流淌。
读书会促动师的角色，不是去传播知识或者灌输内容，而是通过一连串的团队互动流程，来营造一种团队共创、视角融合的氛围。
在这个过程中创造冲突、巧用冲突、升华冲突，以重塑个体和团队的心智模式。
促动是一种技法，只要是技法就能被学会。
而在读书会现场用促动技术时，其实是技法背后的心法触动了参与者，发生了化学反应，才会带来个人和团队的心智改变。
未来能够留住用户的读书会，一定是极具体验感的读书会。
同一场读书会，如果只是用“嘉宾分享”的形式，参与者仅仅只是“知道”这本书而已。
如果增添一些接地气的案例，让参与者身临其境的参与讨论，参与者可以对这本书有一些“了解”和“思考”。
如果用演练或训练的方式，让参与者结合书中的内容进行实践、试错、反思、修正，可以做得比较深，参与者在读书会结束后，也许会有认知或行为的改变。
如果设计成触动心智模式的体验，则可以让参与者的生命力在真实的环境中自然的呈现出来，并通过人与人之间的相互影响，带入对潜意识的挖掘和探索，那可以做得非常深，深入骨髓。
你名下所有的一切都不真正属于你，只有当下真实的体验属于你。
促动式读书会，就是超强体验感的读书会，能让用户在体验中醍醐灌顶、流连忘返、无限创造。
用促动技术做读书会，每一场读书会都可以做得不一样。