一位创业老炮儿眼中的Ulord暨我的Ulord主节点竞选宣言

尊重的Ulord基金会:

我，张建军，国家级创业导师，个人天使投资人，Ulord全球联盟石家庄社区志愿者，郑重宣布参加Ulord主节点竞选！

个人简历

我，张建军，一位有着26年创业经历的连环创业者，江湖人称92创业派，最得意自诩创业老炮儿。本人赶上市场经济确立的初期，投身到广告传播行业，小有辉煌，虽然几起几落，却也从市场中挖掘到第一桶金，夯实经济基础，生活有条不紊。可本人性格是从不甘寂寞，对新鲜事物有着天然的亲近感。二十一世纪初期下过广深，进过北京，对新经济、新模式参与探索仍然乐此不疲。

初涉互联网

2012年底偶然间接触到物联网企业，算误打误撞文科改理科进入互联网经济世界。成立新的信息技术服务公司、网络科技公司，研发过互联网产品，膨胀建互联网平台，团队成员从多到少、合伙人换好几拨，真金白银撒了几百个，仅仅两年让自己经历如此丰富创业经验和创业教训，不仅感慨互联网经济自身的那种魅力，也叹息信息化飞速发展所带来经济周期的大大缩短。

转战创投

一名互联网白丁变得理性，保存实力，稳定传统经营收益，脱实向虚，让专业人做专业事，发扬自身经验丰富和学习能力优势，努力成为互联网下新经济发展中的服务者，于2016年成为国家级创业导师，并跟随专业天使投资平台成为一名天使投资人。迄今为止，看过的BP不下几千个，投资不到十个项目，成长还不错，起码没有血本无归打水漂的，当然不错的也有进入B轮融资的。

初识区块链

区块链项目自然在自己关注视野中，第一次听到概念还是在2016年清北系创业同学群，很早接触比特币的王同学做分享，当时就记住了分布式账本，知道了区块-链是什么，当时的思考想当然认为未来应用会在金融领域中爆发。

言归正传，上面这些可看可不看的废话，无非是粉饰自己，让下边说得话让你更信服。

结缘Ulord

与Ulord结缘无需细说，当然与我所在社区创始合伙人有关，当时也是请我看看白皮书，判断下成长价值。有个细节不得不提，给我传过白皮书，应该不到40分钟，我打回电话，表达我的意见，“项目不可多得，还能投资吗？发币了吗？真正实现难度不小，没一支像样队伍这事扯淡——等等一堆发问”，城市合伙人当时可能也被我压迫式问法弄懵啦，其他没顾上解答，只告诉我项目方不融资也不发币。

我从票圈看Ulord

看好Ulord不是我有多能，是有更多大咖高人研究区块链，我关注的区块链公众号不超过10个，我身边的原来传统互联网创业的也纷纷转向区块链，甚至有一掷百万参加达沃斯论坛的，至于东京、首尔、新加坡、菲律宾、泰国等区块链峰会，朋友圈原互联网创业朋友至少两位数到场。有些是我合作伙伴，有些还是我辅导过的学生，原来你们干的咋样，业绩如何？就算我不知底细，还看不出大概嘛。咋地啦，家里开矿啦，仗着在互联网混2-3年就敢玩区块链呀？！玩是那些人的自由，反正我不看好。

投资眼光看Ulord

以投资人眼光看，一个好的项目是这样的：一匹称职的头狼，一支靠谱的团队，具备护城河的创新性产品，全新的商业模式。

头狼

头狼是谁，当然是谭老大、谭林博士，这个不用我说，看看简历，网上多搜索下历史消息，通过他的作品窥探他的思想和价值观，称不称职，自有公论。有一点，我可以扯个八卦，没觉得谭博士面相很奇葩，那气场不输于马道长吧。（偷笑）

团队

团队更不需表述，官方网站即可了解，当然第一批城市合伙人也可作证呀。几十位博士都不靠谱，那些拼简历、盗照片的项目得有多不靠谱。

产品与护城河

产品的创新性也不用再做说明，区块链应用本身即是互联网技术创新，Ulord直接奔公链应用更是大胆创新，而且是天然拥有护城河。为什么这样讲？公链本应该由政府公共管理服务部门投资搭建，碍于天朝经济体制机制，势必滞后的，应用大潮来临时，服务资源是跟不上的，只能由企业市场化前期布局试错，试对了，鼓励发展甚至有奖励支持，出问题，而且影响极大，估计就是吊销牌照逐出市场。看到这句话，各位看官应该为Ulord老大谭林博士鼓掌！谭博士对得起军人出身，有着强烈的民族意识和家国情怀。那市场化的公链不是Ulord竞争对手吗？说是，也可以说不是。资本都是逐利的，企业做了本该是政府做的事，啥时能赚钱又遥遥无期，怎么赚钱可能也说不清楚？哪个傻蛋投资人会给你钱。没投资还要稀有的懂区块链的工程师给你干活，做梦吧!还是把创业仅剩的10万块花到刀刃上，找个高手写个白皮书圈钱吧。（这会已经笑出声）

全新商业模式

全新的商业模式，这点对我是重大触动。没见到Ulord全球二号知名人物兼职coo乐淘淘女士前，打死我也不敢说新商业模式。那天在国际庄终于见到运营官乐淘淘女士，随行还有水哥，第一次现场聆听乐淘淘女士分享，朴实、低调、敬业，总之全过程给我印象如此。而且“兼职做工比专职还拼”这句话深深烙在脑海中，当时我也直接问到核心也是尖锐问题，乐淘淘女士如实回答了我，从那时起，我才进入到对Ulord的深层次思考中，不是基于感情和人性，更是对经济规律的探求和尊重，我自己诠释着Ulord的全新商业模式，我懂，关键少数等，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。（合十）不是卖关子，是对项目方的尊重，也是对运营官负责，说白了也许就是共识经济的试验田。参与人数越多，项目成活性越大，好项目（开发）+好队伍（运营）+好人气（共识）=Ulord。

UT800，春暖花开！

另附：我能为Ulord提供资源

一、中国传媒大学 传播学智力和人力

二、内容项目，特别是吸引95后二次元产品项目

三、国家双创导师人力智力

四、国家层面政府资源

五、国家最高级别投资机构