剑指架构师--不是前驱还是后驱的问题，你需要四驱

成为一名优秀的系统架构师，是许多软件开发人员走技术路线所追求的梦想。从菜鸟到经验丰富的主程再到综合能力过硬，具有全局视野的系统架构师，不仅需要具备完善的理论知识，还需要经历复杂项目的实战锻炼，不是一个轻松的过程。

俗话说得好，千里之行，始于足下；又言之不积跬步无以至千里。如果你看到了远方的光亮，那么就从现在开始，行动起来，一步一个脚印，不要停。相信每一步都是积淀，只要修炼到一定程度，就能打通任督二脉，豁然开朗，实现从量变到质变的跨越。

实际中，作为一名开发人员，不能只是CTRL+C /CTRL+V，不能只会CURD，不能只关注自己的一亩三分地。否则，永远也无法构建系统化的架构知识，无法实现认知升级。所谓理论指导实践，我们既要低头拉车，也要抬头看路。下面，就整理一份架构师需要具备的能力表，根据这些能力的属性特点，将其划分到四个象限，希望能够给大家提供全局视野。这四个象限，就像四个轮子，少一个都不能平衡，且只有四轮驱动，才能无惧路况。当然，水平有限，仅供参考，大家一起学习交流。

对上图简单的说明如下：

万丈高楼平地起，要想成为一名合格的系统架构师，基础要打牢。操作系统、网络、数据库、多媒体等知识就是用来夯基础的。而且这些方面的知识，是很多业务或者大系统都会涉及到的。操作系统的重要性就不必说了。网络的重要性也很明显，无论是有明确中心的系统（几乎所有的业务系统都是这种类型的）还是无中心的系统（典型的如区块链相关），都离不开联网。数据库也是一样，不再多说。多媒体可能很多人有所疑问，但是我们看看人工智能，就不会再怀疑了。网络中，音视频的流量占据了大部分带宽，就这一点，也具有足够的说服力了。

作为一个架构师，不仅仅要面对物（各种设备、技术），更要面对人。所以基本的组织管理能力也是需要的。现在已不是个人包打天下的时代了，无论是敏捷开发还是DevOps，都在强调沟通协调。这里不是说个人能力不重要了，相反，越是知识密集型的行业，对高级人才的需求越是强烈。架构师承担的就是这样一种角色。任何时候，一个组织或团队，都需要是金字塔结构型的，这既是平衡的要求，也是物理规律的体现。一个具备组织管理能力，又具有专业知识能力的人，永远都是稀缺品。

技术综合，则是覆盖整个开发过程链条的知识能力，是与管理能力相对的另一面。下面通过一个饼图，展现了其中的一部分。现在DevOps流行的工具周期表，可以作为这方面的一个补充。

当然，因为架构师的特殊性，如果我们将能力和技术综合放到天平的两端，它是会偏向技术综合一端的。

最后，架构师不能只会搭建空中楼阁，所有的一切都要落地，都要实实在在运转，产生价值。不管你是飞机大炮装备的正规军还是小米加步枪的游击队，实践才是检验真理的唯一标准。所以，架构师要实现从参与系统的整体解决方案，到转而提供系统解决方案的跨越，只有这样，才算是正真成为一名合格的架构师了。

最后的最后，大boss登场。当然，你也可以认为只是个彩蛋而已。

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