你的“努力”感动了自己，可能却一文不值

今年夏天，公司招聘了一些实习生。

对工作充满激情，跃跃欲试的神态像极了每一个曾经的我们。

一天路过一个总监的办公室，门开着，听到里面传来训斥的声音。

总监问：我让你收集整理的资料，你就给我收集了这些？

实习生答：我在网络上就只能收集到这些，昨晚通宵熬夜一点点的看，一点点的整理，我真的有很努力在做。

总监说：你真的努力了吗？

实习生说：网上相关的资料就那么多，我几乎搜索了每个关键词，看遍了相关的每个网站。

总监问：你有没有请教过同事？

实习生说：问过×××（隔壁坐着的同事）。

总监继续问：那你有没有问过我？

实习生回答没有。

总监说了一句：那你是真的努力了吗？

或许对一个实习生有些残酷，但是对于我们已经参加职场多年的人来说，又何尝没有遇到过类似的情景呢？

我们真的努力了吗？

一、警惕“没有功劳也有苦劳”

之前一直听到有人说，没有功劳也有苦劳。

职场上没有苦劳一说，没有功劳就是没有绩效。你的工资发放是根据你的努力程度来的吗？显然不是，如果是这样，我相信我已经是亿万富翁了。工资是依靠你工作的完成质量，跟你在做的过程中付出了多少努力没有关系，因为职场上只有用结果说话才具有说服力。

职场上不少人喜欢跟领导讲自己努力的过程，然而你只表达你的工作努力，却没有给你的上司完成工作，这样的员工，你会认为是合格的吗？领导从来不会无故指责下属，也不会故意找你难看，更不会落井下石，将你趁机清理出去。他的所有行为都是为了把工作干好，希望得到老板的认同与嘉奖。

那么，正确的处理方式应该是：领导，我已经试了很多办法，都没有找到一个很好的解决方案，您是否可以给我一些提示或是帮助呢？这样的求助，对于正常的领导，都会给你相应的协助，如果他认为你有困难，他会帮助你协调，进而更好的完成工作。

二、职场更看重结果，而不看重努力的过程

只有任务完成对公司才有价值。任何一个组织形态一定有一个具体的目标或者愿景，而因为分工的不同，从而组织形态内部的中小型组织便承担了不同的角色和职能，为了完成这个目标，必须通力合作，因而落实到每一个人身上，不可能只看你努力的过程，而忽略最终要达到的目的。只有每个人很好的完成各自负责的工作，对公司才会有最大化的效益。

只有结果具有公正性。优秀的员工，不是单纯的将自己的工作完成，而是在最短的时间将结果呈现的完美无瑕。每一个老板都需要这样的员工，这样才使这类精英人群拿到了高薪，得到了高人一等的社会地位，才拥有了被人尊重的资本。

只有结果具有可量化性。我们在职场上获得稳定的现金流收入，也就是我们的薪资，薪资与人的价值是画等号的，那么人的价值是如何量化的呢？这就需要依靠我们任务的完成质量来量化，即你做了什么和你做的多好来量化，而与你流了多少汗水没有关系。

三、这样做，努力才有价值

如何才能体现“努力”的价值呢？

取得实质性的成绩。这个点毋庸置疑，本身职场就是结果导向的，所谓精英，就是不用“努力”就能把工作做好的人，那么作为普通人，通过努力把工作做出实际性的成绩，也能很好的体现“努力”的价值。

要增加“努力”的可见度。即，如果你接到了确实不可能完成的任务，再怎么努力也不会有好的结果，那么你要让你的领导看到你的努力。

比如，我们拿文章开头的事情来举例子，这个时候实习生完全可以通过优化资料的呈现方式来让领导看你的努力，而不是靠你的嘴来说服领导。

列出你的搜索结果和搜索信息的渠道，同时，整理出你认为的最相关的结果，如果能够把所收集的资料通过一定的方式进行汇编，能够让资料具有更好的观感，领导查阅的时候也会更有侧重点，也会更能节省时间。对领导而言，即使没有获得所想要的结果，但是你呈现的内容已经告诉了他你已经努力的做到最好了。

努力是一种精神，努力是一个过程。自我感动式的努力往往会让人懈怠，行动上的忙碌更掩盖不了思想上的懒惰。

努力不是博得别人同情的资本。优秀的业绩才是你奋斗的目标。任何事情都会有恰当的方法。干工作，努力只解决了态度问题，结果才彰显了你的能力。拿命搏路会让人为之振奋，但是结果不尽人意只会给人以叹息。你的付出要与优秀匹配，你的努力要与业绩相得益彰，否则，世间好事，与你没有任何关系。