关于激发个人价值的思考

最近看《华为经济学》，里面提到“员工资本主义”，华为通过全员持股将员工创造出来的剩余价值再反哺给员工，而不是被资本家获取，从而更大限度的激发了员工的积极性。

华为不是排斥资本，只不过是把资本与员工创造的价值有机结合起来，把员工劳动价值转化为资本。所以任正非在接受北欧一些媒体的采访时即兴创造了一个新名词：员工资本主义。

华为的成功不是偶然，他是一套系统工程，但又很简单，只有6个字：用好人，分好钱。用的是奋斗者，分的也是给奋斗者。这些奋斗者是劳动人民，他们代表的是真正的先进生产力，他们是企业的依靠。

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前几天做部门的拜年视频的时候，我没有像之前似的大包大揽，而是只负责视频的后期剪辑。拜年词与视频的拍摄工作由各班组自行组织。

相比来说，之前的视频的一致性比较高，整体风格相对统一（也可以说有点乏味）。

这次因为没有限制具体的形式，所以各班组的所拍的素材花样比较多。我自己的工作比之前要简单很多，然而最终的结果感觉好像更棒。（特别说明，S班组拍摄的素材让我眼前一亮，这就是我们需要寻找和激发的个人价值）。

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无为而治并不说放任自流，而是适当的方式将个人的主观能动性激发出来。

1、分配任务的时候一定要说明原因和目的，但具体的操作步骤不要做太多的说明，一线员工的办法可能更多、更好。（留足够的发挥空间）

2、·······