你懂EOS

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EOS的每次行情都在意料之中，但是时机上却每每在意料之外，这也是我经常建议大家以闭眼定投形式建仓的主要原因，另外，在做出标的足够优质的判断之后，在下跌以及横盘时，敢于咬牙补仓，也是必要的生存技能。

最近突然有一个想法，随着区块链的普及，商业模式也许要发生一些根本性的变革了。传统的模式是，弄一个小的气球，一点一点把它吹成大气球；未来的模式可能是，先画出一个大大的气球，然后召集一批人把它造出来并合力吹大。听起来，未来模式和现在贾跃亭的玩法没有区别，不过用代币的形式，也许才能真正地形成“生态化反”。相比于产品先行、以产品带动社群；变成了产品和社群同步，社群成员既是投资人，又是潜在用户，所以有极强的用户粘性和忠诚度。社群和产品有机会互相反哺价值，在生态上形成一体，用公式表述的话，代币+社群+产品=生态。

这种模式有其先进性，也具有泡沫化的风险，最终是否能成功还是需要回归商业本质：即是否有足够的市场需求、团队是否有足够核心竞争力，当然，还要加上新的要素：社群是否有良好的初心及快速的成长规模。社群的初心，必须要和团队保持高度一致，三观匹配方能走的足够远；社群的规模，必须足够大，才能支撑起巨大的体量和生态。

说到社群，最近星球里有朋友问我，为什么你要公益地做这样一个社群，帮助这么多人？说老实话，在开始做这个社群的时候，我没有认真地考虑过这个问题，只是觉得做EOS的社群会很好玩，我也愿意将对EOS的了解分享出去。而随着社群的成长，我也能感觉到自己的成长，并且过程非常快乐，回答大家的各种问题，写出每一篇文章，都让我觉得成就感十足。这也许就是我想要秉持的理念吧：利他才是最大的利己。当然，如果最终能够完成启动EOS公链，并且成为大家选举出来的见证人，我想，是对我的人生具有某种里程碑意义的事件。说到底，我并非圣人，但会坚持初心。