流程的“围城”

流程，就是一个“围城”，在企业里如果已经有了完整的流程，可能会觉得成本和效率带来负担，而没有流程的话，可能又会觉得如同“黑盒”，心里犯蒙。

今天跟老板和研发几个负责人讨论了IPD／CMMI／Scrum流程。

我在刚进华为的时候是做了3年的测试岗位的，对IPD和敏捷开发还算比较了解，以及后来去海外做产品经理，也是每天都在使用流程，尤其是LTC里的ATx（ATI／ATB／ATC）。

企业要做流程，说起来简单，但实行起来却一点都不简单。

流程，实际刚开始的时候，先是一个理念，然后才是执行。

一，IPD集成产品开发

华为最核心的有两样东西，一个是任正非为精神领袖的华为文化，一个是流程。华为是从IBM进入的IPD流程，据说花了100亿人民币。可以说是任正非一意孤行，那么大的成本推行IPD，从而成就了华为的不断壮大为航空母舰。

IPD最核心的思想是市场驱动的产品开发和新产品开发是一项投资。

IPD产品开发流程被明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，并且在流程中有定义清晰的决策评审点。

二，CMMI过程能力成熟度模型

CMMI可以理解为像ISO9000的质量模型和标准。

CMMI的核心目的是用于衡量和改善组织过程能力。

核心思想主要有两个方面：

1-过程质量决定交付质量

2-组织能力需要持续改进。

三，Scrum敏捷开发

敏捷开发是以人为核心，用迭代的方法，实现小步快跑的一个流程。

其中关键的是迭代会议、backlog输出以及自动化测试。

总结归纳起来是

IPD是最高的层级，是公司运营层面的，“做正确的事”。

CMMI和Scrum是工程实践级的流程，“把事情做正确”。

图片来自网上

当你回过头来看自己之前走的路，做的事，如果觉得非常的傻，那么说明你进步了，有成长了。