普通人，没钱，没人脉，好不容易创立了自己的公司，肯定是想挣大钱，但新成立的公司，有七大坑，踩中两条，你就可以关门了，
想创业，或者正在创业的朋友，一定要把这七条看完，条条是大坑，建议先点赞，收藏起来，慢慢看，
一是各抒己见。
你想啊，创业初期，关键性决策和主导权都不能全部抓在自己手里，怎么服众？下面的人可以有想法，但不能影响你决策。
要知道，创业初期，一言堂的存活概率，是最高的，它能减小团队的内耗，因为业务模型，还没成熟，大家的想法都是在试错。
如果你听别人意见，没成功，还得照自己的想法，再来一遍，如果成了，那么以后就得一直给你提意见，因为上次听了他的才成功的，如果你有决策，成功了还好，要是失败了，那就等着散伙吧，你说隐患大不大，
二是股权陷阱
一定要记住，开公司股权分配比业务，还要重要，你要知道，公司的内部矛盾，80%是因为股权分配的原因。
第一次创业的人，总喜欢平均分配股权，四个人就25%，三个人就33%，两个人就一人一半。
这是股权分配最烂的分法，没有之一，因为没人能决策了。
所以初创公司，底线是你占51%，剩下的按照出资，出力，出人来分开计算。
如果不懂，就花几千块钱找个股权公司咨询，不要想着都是出生入死的兄弟，不会计较那么多。
是，没赚钱肯定不计较，那要是赚了钱，人性就出来了，因为利益面前，人心最不值钱。
三是拿鸡毛当令箭，
很多人觉得自己在一个平台干久了，就觉得自己手上有资源，有人脉啊，就要搞公司创业了，可以资源整合了。
其实就是东拼西凑，你想一下，以前你是背靠大树，别人给你面子。
现在你一个人出来独自创业，那你手上的资源，能用起来的有多大把握，你确定你离开了平台，别人还会给你面子。
四是阳春白雪，
很多人还以为创业是以前，办公室一租，员工一招，自己在办公室一坐，两手不沾阳春水，打打电话就来钱了。
想法是挺好啊，可实际上呢？创业就是干泥腿子的活，全员泥腿子出去跑业务，去实战，很多人在高位呆久了，习惯了打官腔，他根本扎不下来，创业不失败才怪。
你要知道，创业本来就是九死一生的事，能活下来都困难，就不要去谈什么高预期，高回报，从一开始就说清楚，吃得了苦的就来，吃不了苦的就蹲着别创业。
五是不招熟人
创业初期，真的不能招所谓的亲戚，朋友和兄弟，这些人对你知根知底，所以他们对你也没有敬畏，你就树立不了威信。
有点什么错误？，打也不是，骂也不是，占着跟你关系好，却永远跟你在闯祸。这些人永远摆不正自己位置。
你要是成全了他，就觉得你还是当年的那个你呀，有什么了不起啊。你要是把他开掉吧，他出去后还说你薄情寡义，初期创业，别想着这些人能帮你一把，不拖你后腿就不错了。
六是朝令夕改
初创公司最忌讳的就是乱改方向，今天想干这个，明天想干那个，底下的人心里没谱，换个两次方向，马上就心力憔悴。
因为你一再换方向，就是否定了他们之前的付出，他们所有的努力付诸东流，那下一次做事，他们就不敢发力，怕你开个会，方向又变了。
时间一长，团队就泄气了，优秀的人不愿意干，留下来的都是混吃等死的。
七是舍本逐末，
抓不到公司的主要问题。我以前干的公司就是，明明公司最大的问题就是缺客户，老板确实盯着我们这些员工，抓什么服务？
公司一共就没几个人，渠道都没搭好，客户进不来，资金链断接，都快揭不开锅了。还去搞什么管理，所有问题本末倒置。
初创公司，要的就是野蛮生长，所有人用最快的速度，把业务跑出来再说。
制度是根据你公司的实际情况慢慢加出来的，是为业务服务的，不是说你搞了个形式主义跑来限制业务的，这叫激动？
我一口气总结了七个大坑，想创业或者是正在创业的朋友，一定要多听几遍，如果还不懂的话，评论区留言，我们在讨论。
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