仁和（集团）发展有限公司组建于2001年，是致力于传统与高科技医药产品研发、推广的现代医药企业集团，旗下拥有1家上市公司、8家骨干制药生产企业、3家商业物流企业，员工5000余人。
2020年，在新冠疫情封闭的影响下，线下实体店纷纷陷入倒闭关店的劣势状态，而线上新零售电商模式的发展却如日中天，直播卖货模式热度更是空前高升，企业如何推动经济形态不断发生演变？
看仁和药业如何从传统企业开辟“新零售电商新模式”！
说起仁和大家应该不陌生，仁和优质出品的“优卡丹”、闪亮滴眼液、妇炎洁等产品，相信大家在各大视频媒体都耳濡目染过，不难看出，仁和之前的战略发展模式比较侧重于通过明星代言打广告的模式营销，让广告深入人心，起到一个品牌深入人心的效果。
然而经过此次疫情的洗礼，仁和药业也趁此机会联合播否开启了大健康行业直播带货的新浪潮。
那么仁和如何使用播否直播系统助力新零售？
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看仁和借助播否如何线上引流锁客
仁和在全中国已有十万多个终端，线下门店已全面覆盖全国，但在过去即使卖了无数的产品，可根本上还是不知道这些产品卖给了谁，谁是我们的忠实客户。
如何引导用户再次购买转化，如果能够聚焦，把这些都转化成有价值的用户，成为仁和的一大痛点问题。
那么如何解决现在的困惑处境？
通过播否，仁和开始打造自己线上的私域流量池，将自己的线下资源、流量和客户引流到线上直播间，用户无需下载app，直接小程序端观看触达直播间，进行购买转化。
同时，仁和直播卖货过程中，不断引导用户通过订阅入口订阅直播间，后续创建直播通过，微信服务通知，高效触达用户，让用户与直播间环环紧扣。
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看仁和如果线上直播转化、裂变
仁和在一定私域流量用户的基础上，开始进行直播间互动营销，通过播否互动评论、点赞、幸运抽奖、助力榜、优惠券等营销功能组件，充分调动用户在直播间的活跃度。
一开始仁和主打的是线上直播品宣，线下到店购买的模式，尤其是通过“助力湖北复苏”专场，更是直播间发放千万疫情补贴，其“为人类健康服务”的企业宗旨和品牌，实打实的落实到实际行动中。
后续在仁和“约惠七夕、紫因爱你”的七夕主题活动中，充分利用播否商品自提功能，以妇炎洁22周年庆为切入点，开始进行直播间售卖大健康商品，直播峰值人数达上万人同时在线观看，单场取得了不错的成交量，许多用户在线上购买，线下自提时，到门店进行二次营销转化，带动门店销量提高及线下客流量的增长。
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总部赋能门店，百店联动直播
播否独特创新的团队联播模式，总部发展省、市、区、三级代理，门店、导购成为一个团队，一店直播、百店联播模式.
仁和从总部到市场人员都很看好，后续仁和药业直播将以仁和本部为输出核心，赋能各大门店，以主店直播，分店联播的形式进行直播分销，整个直播体系，仁和药业将集结几千家门店，上千家代理商及上万导购人员，通过电商逐级分销模式，绑定门店或团队，做到一店直播，百店联动的良好局面。
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集合播否权益，打造直播链路模式
仁和药业，在总部开通播否提供的VIP权益模式后，以团队联播+转播的模式进行直播销售，产生链路关系，通过总部发展代理、门店，门店分享专属邀请码给门店员工，让员工通过邀请码下载后成为门店的下级分销员，粉丝可成为淘客，分享拿佣金。
从B端到C端逐层发展，此时总部、门店、员工与顾客间就形成了一个树状图团队，能够更好地进行业绩分成和团队联动直播。
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总部把控生产，实现集体盈利
对于仁和药业总部来说，主要负责供货，加速合作门店的销货速度与途径，而下属门店负责直播带货，同时转播给下属分店，下属分店享受业绩分成，C端用户则可参与淘客分销，实现自购省钱，分享赚钱。
在其上构成完整的团队直播分销体系后，通过佣金奖励、等级刺激、推广工具刺激门店转发等方式，让有直播能力和资源的人进行联播+转播，共享资源给团队中能力较弱的成员，让团队中的每一个人对参与直播都充满信心，更好地推动直播发展，冲刺业绩，做到团队力量最大化。
了解直播带货的本质，创造产品的自我价值，获取流量只是第一步，直播的成功与否说难不难，说简单也不易，目前直播的大环境势头这么优越都只有小部分企业靠直播获得了一波优良的销售业绩，所以选择一个好的合作平台，做好运营的万全之策才是上上之选，就像仁和药业赋能直播线下指导服务，输出主播、直播脚本联合播否线上直播带货，加速合作门店的销货速度与途径，才在这场热潮中收获了不少的利润。
当然，大健康产业进军线上，跨界直播，能为产业带来的不只是产品的销量，最重要的还是健康文化的输出，以及品牌的曝光增色，拓宽未来发展道路，实现更稳定、更多元、更现代的发展形势。
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