读OKR工作法——你的思维决定你的高度

书名：OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍

读书摘录：

心得一：要做正确的事情，并且保持信心。

“创业的关键在于以正确的方式做事情：优秀的产品，出众的包装设计，销售给特定的客户群；而不是像多数人一样平平庸庸地做事。”

“创业失败，一大部分是因为资金不足，还有很多是因为创业者失去了激情和信心。”

“我们在一起就是要改变一些事情，而不是复制。”

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了解OKR和使命

“OKR的O是指目标，英文是Objective：KR是指关键结果，英文是Key Results。”

“你的使命描述要简短，并且容易记忆。我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦）。”

“使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，让你更专注。”

“OKR发展到现在，已经成为一种标准化的目标管理方法。目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度；关键记过用来判定到期时目标是否达成。”

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心得二：做事情要聚焦，切勿撒网； 同时要抓重点、核心优先级

“一次说太多，就和什么都没说一样。”/“多做事情不一定有用，只需要让大家在正确的事情上下功夫就好。”

“你不用把自己所做的事情都列出来，你只需要列出为了达成目标而必须去做的那些事情，每天当然有很多事情要处理，但是一定不要忘记哪些是重要的。”

“我们的目的不是事无巨细地安排事情，而是让大家知道目前公司关注哪些重要的事情，至少应该是值得关注的事情。我们知道大家都在努力工作，我们要确保重要的事情执行到位。”

“有句老话说：'如果所有事情都同等重要，就意味着它们也同等不重要'”

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心得三：及时复盘，才能更好跟进

你们不能指望目标设定好之后顺其自然地就能完成，团队要齐心协力地不断往前推进，这就需要盘点。”

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心得四：要结合团队的力量 ——凝聚

“正如你所说，团队一起努力才有意义，所以我们要一起制定目标，一起帮团队找出关键结果，这才是真正的OKR。这是我们大家的公司，我们共进退。”

“创业的确有时候看起来很快乐，但是，你不能总是自己做这些有趣儿的部分，却把艰难的部分留给其他人。”

                  要结合团队的力量 ——沟通

"如果希望团队能聚焦在重要的事情上，你就必须每天和团队不停地沟通目标。还必须把目标渗透到企业运营的每个角落。"

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心得五：要做好计划，不要轻易放弃

“失败后不断尝试。成功唯一的希望是反复尝试，这并不是一味盲目地尝试同样的事情，而是应该密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的；要多做有效的事情、少做无效的事情；要不断的学习，吸取教训，最后一定能成功。”

“原则一：目标要明确方向并且鼓励人心；原则二：目标要有时间期限；原则三：由独立的团队来执行目标；”

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读书感悟：

挺有趣的一本书，通过故事的形式传递出了初创公司面临的诸多问题。以前总听大家说创业难，现在感受到了难在你所要创业的事情是否有使命意义，是否真正的能够解决很多人面临的痛苦和问题，一定要思考清楚创业的目的、使命、价值和意义。并且一旦决定要开始，就不要轻易放弃，身上肩负的责任自然不会少，除了责任、使命这些上层的东西。最最重要的就是组建团队并且制定可执行的计划。OKR就提供了一种参考和思路，它通过带领大家确认目标和方向，通过协同和凝聚力来找出关键结果，一起制定目标，并且进行规划和追踪，确保大家都能理解并为之努力。

首先，制定计划。公司/部门/项目一般在财年伊始都会制定年初目标，也就是说本年度集中要完成的主要工作，这些事情与任何一个员工都是息息相关的，公司确立大的方向和使命。部门/项目结合公司的大方向确立小的工作目标和内容，一级一级向下逐渐去拆分和细化要完成的工作内容。经常在工作中会有一些人觉得那些都是公司/部门/项目的事情与自己无关，只要守好自己的一亩三分地并且做好手上的工作就算不错。这样的想法是很片面的，因为作为公司的员工，不管你所在哪个项目哪个条线，你所做的事情一定都是与公司息息相关的，大家都要朝着一个方向用力。所以在做个人规划的时候，一定需要结合项目/部门/公司大的目标规划，了解自己所做的事情能够为其提供什么样的帮助并能够做那些贡献。当然，这也需要上级在开会的过程中告知所有员工，一起要努力的方向，因为如果领导不提，员工一般很难获取这样的信息。并且在遇到艰难的时期，领导一定要鼓励、正面引导，给予员工足够的信心。

其次，抓住重点。无论做任何事情，想要做的好就一定要聚焦。大到公司小到个人，每天都会有零零散散很多事情要去关注和完成，在这个过程中，一定要分清楚主次。哪些是重要需要优先去做的，哪些是可以稍缓随后去做的，人一天都只有24个小时，除了保证睡眠养足精神之外，要学会最大化的利用时间去先完成最重要的事情。所以在写钉钉日报的过程中不需要当它是一项任务，我把它当成另一种手帐形式，每天早上花10分钟时间去梳理一遍自己今天的To do list, 可以先想到什么写什么，然后根据优先级进行排序，锁定重要目标先完成，在列举目标的时候不要事无巨细，太过琐碎的内容可以忽略不计。

再次，要复盘和总结。事情的发展都会有一个过程，人一口吃不成个胖子，事情也不会一下子就能做完和做好。制定好计划之后，要定期进行复盘和总结，确认事情的进度、出现的问题、当时的解决方法，回过头来要思考这些步骤、方式和方法是否正确、得当，有没有更好更快的办法，学会集中大家的力量去找到最佳方式，同时让大家公知，以便其他人遇到同类情况的时候能够参考并且快速复制，提高工作效率。

最后，一定要沟通。工作中的很多事情都是可以通过沟通解决的。如果沟通一次不能解决，就尝试沟通两次，换另一种方式。很多时候人都是没能站在对方的立场和角度去思考问题，总是过于自私的只关注自己。但是在目标这件事情上，需要反复沟通和渗透，让大家所做的每一件事都能够为它服务，否则目标制定了，永远都无法实现。沟通也是双向的，有时上级也未必能知晓下级遇到的困难，所以需要及时沟通。

当然了，书看完了，该了解和领会的道理需要反复咀嚼，才能深刻。还有就是要实践，身体力行，毕竟道理听了那么多，如果只说不做，仍旧是过不好这一生呐。