2021-08-09

梳理各个角色在devops平台上的日常操作都有哪些,以及他们各自关心的指标都有哪些。
首先说一下在软件研发流程中,几个关键的角色:PMO、需求、开发、质量、运维。

工作职责

【PMO的工作职责】:项目启动、项目规划、执行管理、收尾管理
【需求的工作职责】:需求收集、需求分析规划、进度跟踪、需求验收
【开发的工作职责】:设计、编码、自测
【质量的工作职责】:测试用例设计、执行、质量保障
【运维:测试环境管理、线上问题支持

关心的指标

【PMO关心的指标】:项目整体进度、需求是否有延期、项目风险项
【需求关心的指标】:需求进度纵览、需求是否有延期、需求风险项
【开发关心的指标】:任务数、缺陷数、任务完成率、缺陷修复率
【质量关心的指标】:需求提测数、测试进度、缺陷数、缺陷修复率、监控告警数、用例成功率
【运维关心的指标】:资源总览、资源使用率

各角色操作场景

【PMO操作场景】:项目立项(创建业务域、分配团队成员等)➡️规划里程碑➡️项目进度跟踪、风险识别及跟踪解决➡️项目验收结项

【需求操作场景】:需求收集➡️需求转化(用户需求转化为系统需求)➡️需求规划➡️需求进度跟踪➡️需求验收测试

【开发操作场景】:
场景一:创建应用➡️根据需求做设计➡️任务拆分➡️迭代排期(敏捷:迭代;瀑布:里程碑)➡️任务开发➡️任务自测(提交代码-构建-部署)➡️任务提测
场景二:应用构建-发起线上发布申请-(审批通过后)发布生产

【质量操作场景】:根据需求、任务做测试用例设计➡️测试环境构建、部署➡️测试用例执行➡️质量报告上传➡️制品审核

【运维操作场景】:初始化租户配置(集群配置、服务器配置、中间件配置等)➡️根据资源使用情况做资源优化

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