师傅

我有好几个师傅，说来也怪。

第一个师傅，是我TPS的领路人。比我还小两岁，跟我一样的吨位，山东大汉，喝酒撸串，肤色黢黑，其貌不扬，慢热心肠。

办公室里就他最安静，因为只有他在反复看书做材料。

刚毕业不久，刚来那家公司，我啥都不会，可以说是从零开始。他负责带我，站在杂物堆积如山的厂区面前，他眨巴着眼睛跟我说：“我也没啥能教你的，就那个啥，自己多看书，自己多看现场。”

他简单带了我两个月就离职了，剩下的我自己单干。

你教我看，没教我干呐，当时我很郁闷，这活儿咋干？

后来，我看了一本《学习观察》的书，里面详细讲述了丰田各种套路，其中排第一的工具是gemba observation，精益所有的改善都来源于现场观察，他教我的其实是基础。

现场现实现物，除了观察，别无他法。画地为牢，大野耐一圈，先看再说后做，他教我的是“看”的本事。

扯远了，这个小师傅，现在已经回山东了，凭借那家公司打的基础，他找了一份好工作，也找到了小师娘。

而他给我的那几本书，我依然带着，即便现在我换了公司，我偶尔会翻出来看看，慢慢研读，想从旧中翻出新来，从冷淡中找到温馨。

他默不作声看书的本事，跟我习惯契合，没事的时候我喜欢跑图书馆看看，泡杯茶，翻本书，日子从指缝中悠悠滑过，时光鲸落，山河日落。

第二个师傅，是一个领导。

他是前公司的二把手，部门的部长与科长都是他的信徒，他眼镜反光，目光锐利，仿佛一眼能把人看穿，我在他那边没少吃苦遭罪儿。

他说一不二，说你不行那就是不行，很多老员工被他整的团团转，更何况我这个新手呢？

我天天发读书心得给他看，稍有不对，就是数落与臭骂，我一脸懵逼的熬夜改材料，一点两点三点，已经记不住熬了多少次夜了。

苦苦支撑了两年，实在撑不下去了，我大手一挥不干了，解脱了。

可是我心里没底，这玩意儿我就学了两年，能有份好工作吗？

后来在现在的公司，我有一次帮员工做改善，一个很小的夹具，给员工省了点力气，员工阿姨很开心：“这娃儿好，给我们省力，棒”

后来，越来越多的员工阿姨找我做改善，我获得了基层认可，也丰富了职业实践，弥补了之前看书纯理论的不足。

有天我打开电脑，翻到以前他开会的会议纪要，我整理的那些条条框框，里面各种各样的理论与金句，当时我以为他在表演个人秀，现在看看，那不是秀。

那是前辈经验的总结，那是智慧的结晶。

“改善，意味着欣欣向荣与士气勃发，改善，意味着自我价值的实践与实现。”

再读到这句，泪光点点，是啊，这话说的真他妈对！

要感谢第二个师傅，他用简单粗暴的方法逼我成长，让我提前接受了lean的思想与套路，虽然他很残暴，但他的方法实用。

没办法，想学多大的本事，就得忍耐多大的委屈，没人会主动教你本事，教了你也没有多大耐心等你领悟。

知识是要快速变现的，员工是要快速增值的，员工成长有快有慢，有人慢吞吞但有一天他会顿悟。