美好来自限制 | 得意忘形第 06 期

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本文是《得意忘形》第 06 期学习笔记。第 05 期仍围绕着消费主义，讲了很多历史渊源、广告、品牌相关的内容，感兴趣可以去听听看，不再整理笔记了。第 06 期里有很多直觉性思考、拖延症「疗法」、deadline 的成因等话题，也很实用。

Deadline 是第一生产力

Deadline 是第一生产力，这几乎成为一个定理。然而面临deadline 紧张赶工的状态，会剥夺你享受做事的乐趣，一心只求完成任务得解放。既然设置 deadline，就是因为它有用。它为何有用呢？我们不妨探索一下背后的道理。

一位叫帕金森的老先生说了一个定理：不管一个任务多么复杂或者简单，它总能自动填满你分配给它的所有时间。这体现在同样做一件事，不同的人或不同的状态下，所耗费的时间差距是巨大的，比如阅读一份报纸可以花费 10 分钟，也可能花费一个下午。即你的每一项任务都会自动膨胀，填满你给它分配的所有时间。

帕金森定理还有另外一种表述：一件工作的复杂程度，取决于你给它分配的时间有多少。换句话说，把一件事做成基础版本或是高级版本，取决于你给它分配的时间长短。

那么反过来说，分配的时间越长，就能把事情做得更好吗？你的经验也会告诉你：不一定。我们常常会给一些重大的事情分配较多的时间，比如做一个汇报的 ppt，为此去调查、预设场景、分析等等，然而在汇报时却被boss 打断，只是被问到几个简明扼要的问题，这几个问题却恰恰是核心和关键。

比起一线做事的人，另外一些人可以迅速抓住关键点。他们的直觉性思考，比经过充分准备后所得的决策，要准确得多。这种「想太多」，「长考出臭棋」的状态被称之为「过拟合」。

这又延伸到一个话题是直觉性思考。有一本书叫《眨眼之间》讲的就是通过大量的观察和练习可以觉察到本质，在几秒钟做出根本性判断。这个判断就来自直觉性思考，它往往更为靠谱，一瞬间就能准确地做出决策（参考第 00 期「无为」状态）。

总结一下以上，deadline 为何有用？

1.提升效率，防止无意义地耗费时间；

2.养成「完成大于完美」的习惯，避免拖延；

3.避免想太多，在一个时间范围内必须做出决策（没有决策比做了错误的决策还要糟糕）。

那么具体到「拖延症疗法」这个层面，我们可以如何使用帕金森定理？

1.限制时间长度，在一个时间段内一定有个结果，哪怕不完美，持续积累即可，时间长短如何设定？持续练习总能摸出门道。

2.限制内容长度，一页纸归纳，可以快速提取最重要的point，更快抵达本质；

3.限制使用工具，人的思考方式会被使用工具影响，用粗的马克笔，思考线条会变粗，掌握大局的时候，要用粗的马克笔在白板上写（万维钢老师的方法）。

最后上升一下价值，美的东西都是在限制条件中产生的。这让我联想到《海上钢琴师》中，船的活动空间是有限的，钢琴键是有限的，而1900 创造出的旋律是无限的。

最近大家在疫情环境下都陆续远程开工了，固步在家也是一种限制，我们比以往多出了很多时间。你会这些时间来做什么呢？不如在兵荒马乱的现实世界里，做点「古老」的事儿，手写，静坐或者阅读纸质书。守一隅安宁，这也是一种祈福和贡献。

今日份——笔尖的 yoga‍♀️