产品经理成长记（2019.11.6）

近期总结篇

接近半个月没更新了，为这半个月来脱离了原本的工作项目，为避免大家的理解乱了套，就没把最近做的事都更新上来。在这里给大伙一个总的交代，也宣布回归到原项目中，回归把项目操盘的产品事迹每天更新在此。

近期工作内容

1.调派去跟进其他项目

接近半个月没更新了，因为这半个月公司的收购项目需要大调整，被调派去跟进了一小个模块的调整，为了不让大伙的思维从我的原项目中跳脱出来，而且做的东西也较琐碎，所以不在此记录这一项目的跟进了。

​这一任务也在上一星期成功结束，现在回归到我的APP项目中来，我的项目目前处于设计阶段​。

2.转正准备

    ​因为我是6月份拿到学校的毕业证，七月份转为试用期员工，在十月份工作满三个月方可提交转正申请，所以我近期也一边在准备转正的事宜，包括转正答辩的准备，虽说在学校期间做过主持人也路演过不少次，但这第一次作为社畜的演讲，让我深深体会到学校的能力只是皮毛，自己的演讲和做PPT能力还有很多的提升空间，也正因此有了我在近期做的第三个任务​。

3.月度分享

    ​为了锻炼自己的演讲能力，我报名了公司10月份的月度分享会，演讲的主题正是我新项目的使命剖析，为这个演讲准备了两三天的时间，但最终还是感觉不够好，站上台总有点控制不住的懵逼感，就是那种思绪乱了的感觉，不过能迈出第一步也算好的，多争取这样的机会锻炼自己，厚积薄发​。

    顺便提一句，​演讲能力和做PPT的能力对产品经理来说真的是非常非常重要，而这能力必须在实践中去练就，所以有机会去​演讲就一点要争取一下。

回归每日项目实记​

    ​接下来就回归到我的APP项目了，现在项目进行到设计阶段，设计阶段作为产品的主要任务有两个，第一，在设计稿出来前，帮助设计师理解这个产品的概念，为他答疑解惑为他服务，这时我们是辅助。第二，当设计师设计图出来后，站在整个产品项目线的角度审视这一设计是否符合需要，不符合的地方在和设计师提出，这时我们是教练。其实在这整个过程，产品经理在设计稿出来前和出来后要扮演不同的角色，切忌前期限制了设计师的发挥，​设计稿出来后又不敢大胆地表达自己的想法。

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本人处于0-1岁的产品经理阶段，每天会在此记录关于产品工作中的大小体会，对我每天到底学到了什么感兴趣的伙伴欢迎关注我，查看我帐号下更多的文章记录。

公众号：一只产品新人

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