衡量互联网技术团队的不二法门,人效

来啦,请坐。

我是老杨。如果你有强化管理能力,量化技术产出,提升技术效能,打造技术团队等需求,那么这套课程会为你揭开技术管理的神秘面纱,可以让“妈妈再也不用担心你的工作了”。

这是《程序员必学的互联网技术管理知识》第四讲,互联网技术团队的衡量指标——人效。

一句话解释下:技术团队的容量几何,技术团队的能力几何,技术团队投入到业务研发的工作量几何,技术团队的效能几何

开始之前请允许老杨占用你一分钟时间讲个小故事:

昨天,就在昨天,某位老板问我:“老杨,我的CTO告诉我要上中台,说要投入20个人,1个月时间,做中台是应该用这么多人手这么长时间么?”

我来解读下这位老板的问题吧,实际上是对技术负责人的灵魂拷问:

  1. 技术团队的能力;
  2. 技术团队的效能。

那你可能非常不理解老板为什么会问这种问题,你觉得自己已经解释的很清楚了:“中台很复杂,又分为业务中台和技术中台,业务中台又有会员,权限,消息,商品,交易,营销等;技术中台又有:缓存,消息,搜索,调度,配置等;又要从产品需求开始梳理,再到概设详设再到编码测试,的确是一个大工程。”

其实呢,老板在说技术团队的效能,你在说技术复杂度,你俩都对,但是不在一个频道上,那自然会出现这种日复一日的灵魂拷问了。那怎么办呢?你不可能要求老板想方设法理解你吧?那对不起了,你只能想方设法找到这么一个小小的桥梁,无缝衔接你和老板,让老板懂技术团队,让技术团队得到公平公正的评价。

那老杨经过无数个日日夜夜千万次的问,才找到这么个桥梁,人效是也。

那细心的同学会问:“人效有这么神奇么”?不好意思,人效就是这么刚,毫不夸张地说,人效就是衡量技术团队优劣的最关键指标,不管你信不信,反正我是信了,而且我还要阐述一下我为什么信,走着。

首先明确一点,本篇的人效是一个广义的概念,包括五层含义:1.人员个数;2.研发容量;3.研发能力;4.业务投入率。5.研发人效。

直接上干货,公式如下图:

人效公式

细心的同学会问:“Oh my,怎么出来一个标准人天?什么是实际人天?什么又是有效人天?”

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