谈谈正在兴起的企业教练

企业教练兴起于80年代后期的美国,当时正是工业社会转型到知识型社会的年代,用传统的方式解决不了转型后的企业问题,因此企业教练应运而生。

如今,中国也正在迎来知识经济时代,企业所面临的问题越来越复杂,而依靠过去的顾问式服务也无法满足企业的需要,企业教练逐渐兴起。

企业教练是如何定义的呢?

百度百科讲:“企业教练技术是一种开放和兼容的体系,是心理学、行为学、经济学、管理学等各门科学的综合应用,表现为有效对话技术和各类管理架构。”

企业教练是“协助企业解决问题、达成目标、计划行动、改善决定,跟进企业执行行动计划,共同寻找突破障碍的方法和途径。”

“企业教练技术可以融合任何社会科学、自然科学的成果,以适应管理的新需求。”

企业教练如何进行有效的管理和服务呢?

企业教练不同于企业顾问,不同于专家,不会对企业遇到的问题提供答案。

企业教练关注的是企业的人,特别是关注人的优势。企业教练认为企业自己的人完全可以解决企业自身的问题,答案存在于企业内部,所以企业教练认为,要想教练就应该少教给别人。

我们往往认为教练就应该帮助企业迅速解决各种问题,但是如今的企业教练不同于咨询顾问,不是来提供答案的,而是去启发人的。

所以企业教练也非辅导师傅,企业教练就如同球队教练一样,懂球但不会亲自做示范,更不会上场踢球。只是一个指挥者,整个比赛完全依靠球员合作发挥来完成。

企业教练更不是心理咨询师,通过倾听解决心理障碍,帮助员工走出困境。

企业教练应具有与创始人同等的思维高度,能够帮助企业调整战略方向,起到积极的协助和辅助决策作用。

做企业教练成功的代表人物有:

具有传奇色彩的「万亿美元的教练」,他被认为是硅谷奇迹的幕后英雄,曾担任谷歌和苹果等公司的企业教练。他是很多人的良师益友。他就是比尔·坎贝尔(Bill Campbell)。

腾讯的谋士杨国安,2008年加入腾讯,之前,是中欧商学院的副教务长,研究方向是人力资源和组织管理。12年来,他协助设计了腾讯的人才体系,但他在腾讯确实不承担实职。

杨国安还不完全是一个企业教练,还承担着一些企业顾问的角色,如他每年都会与新提拔到高层的中层管理干部谈话。

综上所述,企业教练是一个比较难的角色,但是又是企业非常需要的,所以如果你有当教练的潜质,那就勇敢地去修炼去实践吧。

你可能感兴趣的:(谈谈正在兴起的企业教练)