「RIA学习力」《终身成长》No.12，1902梅雪

《终身成长》第12天──「RIA学习力」便签输出第5期

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来自《第八章 改变思维模式》

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状元秀
现在，想象你是一个前途无量的四分卫。实际上，你是海斯曼奖的获得者，这是美国大学橄榄球赛的至高荣誉。你在选秀中被自己心目中的最佳雇主费城老鹰队选为状元。那么，困境在哪里呢？
困境：压力太大了。你迫切渴望上场比赛，但每次他们让你上场，想看看你的本事，你却因为过于紧张而无法集中精神。你以前在压力下总能保持冷静，但这是职业联赛。现在你眼里只有向你冲来的那些大个子------体重加起来足有一吨的大个子们想要把你撞飞。这些大个子的动作快得超乎你的想象。你感觉被包围了，而且孤立无援。
固定型思维模式的反应：四分卫是队伍的领袖，而你不是领袖的材料。你用这个想法折磨着自己。如果你连一个好球都传不出去，连几码距离都无法推进，还怎么去鼓舞队友的信心呢?雪上加霜的是，赛场广播的评论员还在问：那个神奇的小伙子去哪了?
赛后，为了让羞辱减到最低，你一言不发。为了逃避评论员，你径直躲进了更衣室。
但你这样就成功了吗?你能采取哪些措施，让事情产生转机?想想你有哪些资源，要如何应用它们。但首先，你要转变你的思维模式。
成长型思维模式的解决办法：在成长型思维模式下，你告诉自己，进入职业联赛代表着一个巨大的进步，需要进行很多调整和学习。有很多事你不可能一下子了解，现在你最好开始努力了解它们。
你试着去花更多时间和经验丰富的四分卫相处，向他们取经，和他们一起观看比赛录像。你不再隐瞒自己的不安全感，而是告诉他们这与大学联赛相比有多么不同。他们则会向你坦白，他们当年的感觉和你一模一样。实际上，他们还会给你讲述自己当年受辱的故事。
你问他们当年是如何克服起步阶段的困难的，他们会传授给你精神和身体上的技巧。当你开始感觉更能融入球队时，你会意识到你是这个集体的一部分。这个集体想要帮助你成长，而不是评判或者轻视你。你不再担忧球队为你的才能付出了过高的代价，你开始用高度努力的工作和团队精神来回报球队为你付的钱了。

「I，重述知识」
优秀的球员跳槽时面临的状况，职场中的跳槽也会遇到，请转换到职场的视角，写出初到新单位工作，固定型思维模式反应与成长型思维模式的解决办法。

职场中，我们可能会因为工作业绩突出被新单位。固定型思维的人想，这里工作要求更严格，工作节奏快，也不知如何与新同事们沟通，如果没有做好，他们会不会在背后议论我，说我以前的业绩都是弄虚作假。

成长型思维的人则认为，总公司的要求确实严格很多，但是这不正好是一个学习的机会吗？这边有很多经验丰富的同事，而且资源也非常的丰富，我是一个学习能力很强的人，经过努力学习，一定能胜任这份工作。

「A1，激活经验」
回顾你印象深刻的一次跳槽，当时你的固定型思维模式反应与成长型思维模式的解决办法是怎样的。

在我的工作经历中，印象最深的是工作三年后第一次换岗，当时领导把我从一线调整到管理岗位，不仅是工作时间的调整，而且业务流程完全不同，身边的同事在我印象里都是不苟言笑的领导。固定型思维模式的我会紧张、害怕，这部分业务我从来没有接触过，也不知道去问谁，工作结果需要直接向公司领导汇报，万一做不好，会不会让我回到一线去？

成长型思维模式的我，会非常珍惜这个机会。想想自己刚刚上班时也是什么都不懂，那时连一本业务手册都没有，业务知识完全靠老员工口口相传。那时的我完全是“初生牛犊不怕虎”，成天跟在有经验的同事后面，观察他们是怎么做的，不懂就问。为了多些实践的机会，别人休息的时候我仍旧在岗上，因此最终在新员工中脱颖而出。我相信，新的业务并不是什么高精尖的东西，只要花点时间，虚心向同事请教，没有学不会的。事实证明，确实如此。