记一次谈话

今天中午领导到我办公室坐了一会儿，他给我交代了一个任务，他最近比较忙，让我代他找一个小伙子谈话。他说的那个小伙子是小邵，前几个月刚从一工段调入三工段，让我了解一下他的思想动态，有什么需要或者诉求，并鼓励他放下思想包袱，撸起袖子加油干。

这个小邵我有点印象，是我们领导的校友，领导把他从一工段调到三工段是有意栽培他，希望他好好干，不要辜负了领导的期望。领导让我去找小邵谈话是因为我是从三工段出来的，对那里的工艺、人员都熟，聊起来比较方便上手。

虽然我没什么跟别人“谈话”的经历，但我自信“搞定”这个小伙子还是轻而易举的。我有小邵的微信，我查了下他上班的班次，今天正好休息。我就直接约他晚上去生活区的体育场走走，聊一聊，代表组织关心下年轻同志，他欣然同意了。

吃完晚饭，如约来到体育场，散步的人挺多，我和小邵边走边聊。我问他调到三工段有什么感想，心理上是不是已经适应了。他说刚开始的时候挺难受的，感觉有落差（一工段是全厂的核心，待遇最好，设备一流，环境比三工段好）。现在倒是慢慢适应了，感觉好多了。

我帮他分析了一下他以后的发展前景。由于三工段是辅助生产工段，重要性与一工段没有可比性，但小邵这个时候调入三工段可以说是正当其时。因为小邵是目前三工段唯一的一名本科生，加上他年轻有上进心，做事稳健，为人处事还比较得体，所以领导指派他到三工段是有意培养他，将来有可能成为工段长或者更进一步。

这样说是有道理的。一工段积累了大量研究生、985毕业生，公司着力于重点培养他们。而小邵这样的普通本科生在那里缺乏竞争力，到三工段就大不一样了。俗话说山中无老虎猴子称大王，三工段缺的就是本科生，哪怕一个都是稀缺品。所以他会成为三工段的重点培养对象，在三工段的发展前途肯定比一工段要好。

他也理解了这一层含义，自然是干劲十足了。我和他聊了一些工作上的具体事宜，解答了他的一些疑问与困惑。最后我鼓励他继续努力，多多向老师傅学习请教，开拓眼界；多参与一些攻关项目，增加资历；也可以写写论文为评职称做准备。可能过程比较辛苦，但需要耐心一点，机会总会留给有准备的人。他默默点头，感谢我对他的开导和鼓励。在轻松和谐的氛围中结束了这次谈话，各自回家。