成功是学不来的,创业路上很多坑都要自己踩一遍

BOSS档案:

吴杰,自2001年始,先后在四川日报报业集团,成都报业集团,从事记者、总经理职务。2013年,参与初唐股份客立方创业,担任市场运营负责人,现已上市新三板。在媒体战略、市场策划、品牌包装、营销策略、新媒体建设运营、短视频、直播电商运营等方面,具有雄厚的实操经验。现为成都卓越众行网络科技有限公司创始人。

作 者:彭彭

编 审:任立峰

来 源:新锐BOSS



从风云记者,到报社总经理,

曾经叱咤传统媒体,却毅然选择出来创业,

他经历过哪些艰难?

他为何能在创业难的大潮里屹立不倒?

他如何踩对创业风口?

他怎样看待当下最热的短视频及直播赛道?

年轻人就要勇于做浪潮儿


谈到创业,我当年也是下了很大决心去做这件事。

从山里到城市一路打拼,到报社总经理位置,在前途一片光明之际,我毅然选择了创业。

父亲非常反对,我一个叔叔说,创业要有资金,要么是富二代,要么是官二代,你什么都不是。他们觉得出来创业是非常艰难的,99%都要失败。

身边朋友们也说,为什么那么决然,不顾所有人的反对,也要去做一件那么艰难的事情。其实这与我的性格有很大关系。

我的经历决定了我注定是敢于去闯,敢于去拼的人,稳定与安于现状不是我所追求的,加之我看到了移动互联网的风口,我觉得年轻人就应该去追逐浪潮,去适应变革,而不被当下所束缚。

包括到今天,我也在跟我公司的年轻人讲,要将目光放长远,要有追风逐浪的勇气与魄力,勇于接受时代的挑战,在不断更新的环境中找到自我实现的价值。

我对我自己孩子的教育也是,鼓励他充分展现自我天性,鼓励他的兴趣爱好,多方面培养他的综合能力,有意引导他对世界进行认知与探索。

只要有时间,也时常带着他跟我一起工作,他自己融入到这个环境里受一些熏染,就会对父母有更多的同理心,更多的包容理解,最重要的是,他会形成自己的框架,而这会更有利于他今后在社会中的发展。

创业维艰,要含着眼泪微笑

虽说选择了创业,但是该有的困难还是一样不少。

比如说,媒体人出来,最大的短板就是不懂营销,没有市场运营能力。媒体人的工作习惯是只管新闻和发布,但创业却需要考虑从制定战略营销方案,到内容生产,到后续传播推广,到客户服务等一系列问题,考量的都是创业者的综合能力。

又比如说,我时常碰到一些老板套方案。在短视频和直播领域,他是空白的,他就会借着谈合作的机会,把我们辛辛苦苦做出来的方案拿走,到最后一涉及到签约,就没有消息了。这对我们团队来说,不止是时间成本、人力成本的损失,也是对我们智慧成果、知识产权的一种侵害。

还有就是人才的问题。

创业公司,团队是核心,我们的服务体系中涉及到各个版块的人才需求,但在初期阶段,这些都是欠缺的。

所以,整体来看,创业这条路满布荆棘。从出来创业,到今天公司能够存续,并逐渐走上正轨,包括我现在在这里接受采访,我想它的意义就是,我可以把那些克服困难的经验分享出来,给新创业者提供一份参考。

第一点,创业一定要有韧劲。

不止是创业,包括做所有的事,在面对困难的时候,都要有百折不挠的精神。这些年,我的朋友们常跟我开玩笑说,老吴,你真是一个打不死的小强,什么困难都没法让你放弃。其实,我深知,很多时候不是事情本身难倒了我们,只要你熬得住,机会就会多一分。

第二点,就是保持学习力。

学习,永远适用于任何时间、任何地点、任何行业。这些年,我一直不敢在学习上有所懈怠,而那些利用碎片化时间学习得来的知识与经验,也在不断帮助我补足自身不足,辨析明确的方向,同时坚定向前的心志。

就像最初创立公司的时候,遇到非常多的困难,最大的困难就是运营。我也是到一些很好的商业公司、运营公司去学习他们整个公司的管理、运营、服务、财务等,整个架构学习回来了以后,才逐渐做出了公司的雏形。直到今天,随时在车上放两本书,都是我一直保持的习惯。


短视频和直播,企业赶紧做

很多人也时常问我这样一个问题:为什么发力做短视频和直播?

其实,公司发展到现进入第6年,我们走得非常清晰稳健。之前,我们专注为企业做网络推广代运营,但很快发现微信公众号的红利期已过去,时代的风云变幻决定了你必须不断去适应变化,而现在正是到了短视频和直播的风口。

所以从去年开始,公司发力做短视频、企业IP孵化、直播电商运营这一块。

我认为,短视频或直播电商它至少有五年的风口。因为现在年轻人、小孩甚至老年人都不看电视了,95%的网民都在玩手机、看短视频。因此,当下的商业传播,是用户在哪里,传播就在哪里,销售就要到哪里去。所以,企业一定要去占领手机端,占领手机屏幕。

短视频和直播电商,目前在成都还算是新生物,甚至在整个西南地区,都还处于播种萌芽阶段。现在在全国走得最好的是杭州和广州,成都作为西南重镇,在直播和短视频领域的专业人才非常奇缺,尤其在供应链、技术这些方面,普遍缺乏专业人才和氛围。

而造成这种局面的一个重要原因是,一些传统老板,认知非常局限,还没有利用新媒体或流量思维,来做产品、做用户。归根到底,是我们生态土壤的培育不足,造成了短视频和直播电商没有真正成熟起来。

所以,我们才开始在这块发力,包括技术更新,人才培养等。

对于我们这家抢先进入这个赛道的公司来讲,首先是自己去实践。做流量这个事情,一定要亲自到市场去贴身肉搏才能做出来。

像现在很多在抖音上讲或是在其他课程上讲,怎么玩抖音,怎么做流量,他们大多数没有实操过,讲的很多东西非常浅。比如很多人把IP就仅仅理解为做个自己的号,这样的认知很局限。

IP不止是一个账号,它也是一种标签,一种人设,通过不断的发展,衍生出更大的价值。举个简单例子,李子柒作为一个大IP,她不仅能够卖货,带动了上至工厂供应链,下至产品端,整个链条的更新,同时,她也代表了当前中国传统文化传播的一种方式,甚至在很多外国人眼中,她就是中国文化。

当前商业的更新速度是非常快的,未来会越来越快,因此,站在风口上,我们更应该来做这件事情。

现在的商业也叫内容商业、数字商业,通过流量作为数据的基本资源来研究用户习惯,未来的一切消费行为都无法脱离互联网,甚至脱离短视频和直播。

所以我觉得,尽管再艰难,尽管土壤还不成熟,还是应该去做,尤其对于很多传统企业来说,现在做,就是比别人抢先了半步。

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排版 | Bonny

设计 | 小汪  审校 | 任立峰  

本文整编自【新锐BOSS】栏目

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