公元200年，袁绍聚集了10万精兵，从邺城出发进兵黎阳(今河南浚县)。
曹操要听取将士的意见。谋士荀彧说:“袁军虽兵多，但军法不严，不和袁绍硬打硬拼，而是采取声东击西，避实就虚的打法。
袁绍不听沮授劝告，继续进军，赶到官渡，才扎营寨。曹操的人马也早已回到官渡，布置好阵势，坚守营垒。袁绍军团内部矛盾日益激烈突出，文臣武将相互内斗，尤其以郭图，田丰，许攸等文臣之间的斗争激烈。曹操却是内部一心。
谋士许攸探听到曹操缺粮的情报，向袁绍献计，劝袁绍派出一小支人马，绕过官渡，偷袭许都。
袁绍很冷淡地说:“不行。
后来许攸来投奔曹操，”许攸说:“情况危急，特地来给您捎个信。现在袁绍有一万多车粮食、军械，全都放在乌巢，淳于琼的防备很松，您只要带一支轻骑兵去袭击，把乌巢的粮草全部烧光，最后不出三天袁绍败北。
没有全局思维，就没人会想到去上游看看。而这还不算部门之间横向的利益竞争。出了事情再反应，那是非常被动的。前置思维会带给你强烈的自主感，你会觉得自己正在掌控系统
由此观之，有前置思维的人，就是我们中国人所谓的正义感有责任感的人，你们说我多管闲事，我偏要管。许攸不就是这样的人吗。
比如：从前有两个人在河边发现了一个正在水里挣扎的孩子，赶紧把孩子救了上来。刚救完一个，又漂来一个溺水的孩子，他们就赶紧再救这个……结果孩子一个接一个地飘来。于是这两个人中的一个人说，我不在这里救孩子了，我要去上游看看是怎么回事。
在下游解决问题，你只是被动地做出反应，是治标不治本。你得去上游看看到底是怎么回事儿才行。
我们把治未病、防患于未然的思路称为“上游思维”。反过来说，如果问题已经很严重了，你再手忙脚乱地去补救，那就是“下游思维”。
鲁迅先生说，“我们自古以来就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人”，这两种人更像是在下游解决问题的人 —— 鲁迅说“有为民请命的人，有舍身求法的人”，我看后面这两种人更像是有上游思维。
前置和滞后的差别在于发现问题和为问题负责。
没有人要求你去做，也不是你应当做的事情，它不紧急但很重要，所以你主动要求去做，这才叫上游思维。每个业绩指标不同的部门都非常清楚自己的任务是什么，只要全力以赴好好完成分内的任务就行了。
但坏处在于大家都变得近视了，只专注于自己部门的事，没有全局思维。
什么是全局观。世界上所有的东西都被规律作用着，以一种叫做“系统”的方式存在着。其中，要素之间相互作用保持着一种无形的动态平衡，就叫做“全局观”。
学习“系统论”，就是学习用关联的、整体的、动态的方法看问题
关联性是说，事物之间不是孤立存在的，而是相互作用的
整体性是说，很多事物和要素，加上若干相互之间的关联，构成了系统。系统内部在用你理解、或者不理解的方式精密运作着。
全局思维这么好，那为什么绝大多数人一天到晚忙忙活活，甚至是疲于奔命，都是在做下游的事情呢？因为跟下游相比，上游思维有三个不利之处。
第一，下游的问题是显而易见的；而上游的问题不容易被看出来。
第二，下游问题的责任非常明确，该是谁的事儿一清二楚；而上游问题没有明确的责任人。
第三，下游的问题都比较紧急，不解决不行；而上游的问题常常是“重要而不紧急”的。
有句话叫“不在其位不谋其政”，而上游思维恰恰要求你不在其位也谋其政。
但是，但是
滞后效应，让这个世界扑朔迷离，滞后效应，并不是“慢半拍”，而是系统里的飞轮卡壳了。
要警惕由“滞后效应”引起的“剧烈震荡”
有一家日用杂货公司生产一件产品需要45分钟，把产品卖到消费者手上需要150天。也就是说，制造商的生产计划，经过“制造商等链条到消费者”这条长链，要滞后150天，才能得到市场反馈。
市场作出积极或者消极的反馈后，制造商就算立刻增产或者减产，也要150天后，长链才能触达消费者。150天后的需求早已变化。所以，整个供应链一会儿积压库存，一会儿供不应求，剧烈震荡。
当你拥有关联地、整体地、动态地看待事物的能力，你就拥有了真正的全局观。