【记录我的PMP成长之路】项目的五大过程组

项目包括5大过程组，10大知识领域，49个过程，73个输出和132个工具和技术。

5大过程组分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

项目生命周期类型分为预测型生命周期（Predictive）和适应性生命周期（Adaptive）。

开发生命周期：项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关，这些阶段称为开发生命周期，

开发生命周期类型分为：预测型生命周期（Predictive）、适应型生命周期（Adaptive）、迭代型生命周期（Iterative）、混合型生命周期（Hybrid）、增量型生命周期（InCremental）。

土库曼五阶段模型（团队）：形成Forming、震荡Storming（Conflict）、规范Norming（Organized）、成熟Performing（Productive）、解散Adjourning。

形成阶段：团队成员互相认识，了解项目及在项目中的角色。倾向于相互独立，不开诚布公；

震荡阶段：从事项目工作，制定决策和讨论项目管理方法，熟悉过程中；

规范阶段：开始协调工作，按团队要求调整习惯和行为，相互信任；

成熟阶段：组织有序的单位，团队成员相互依靠，平稳高效解决问题；

QC七工具：

流程图

核查表

直方图

帕累托图

因果图

散点图

控制图

挣值管理基本名词

基准：BAC（完工预算）、PV（计划价值）

工作绩效数据：EV（挣值）、AC（实际成本）

工作绩效信息：CV（成本偏差）、CPI（成本绩效指数）、PCV（成本偏差百分比）、SV（进度偏差）、SPI（进度绩效指数）、PSV（进度偏差百分比）

进度/成本预测：ETC（完工尚需估算）、EAC（完工估算）、VAC（完工时偏差）、TCPI（完工尚需绩效指数）

变更类型

预防措施：针对工作未来绩效可能出现的偏差

纠正措施：针对工作绩效已经出现的偏差

缺陷补救：针对产品已经出现的质量问题

更新：正对正式受控的文件或计划进行变更