如何做一名优秀的项目经理？看了这篇文章突然懂了

一个优秀的项目经理要做的不仅是保证项目按时，按量，按质完成，而且还要控制成本，保证项目完成后的交付以及维护工作。相信每个项目经理都想做得更好，那么成为优秀的项目经理要做哪些事情呢？

一、具备以下能力

想成为优秀的项目经理首先应该具备“一分析”“两管”“三知”“五懂”、“七查”“八会” 的能力

一分析：

企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。

两管：

1）全面质量管理

共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段：

一回头看：找出问题所在；

二找特点：进行因果分析；

三靠群众：订出切实措施；

四定标准：找出管理目标；

D实施阶段（执行）：

五抓自检：进行质量控制；

六建档案：积累控制数据；

七画图表：观察质量波动；

八订管点：把住关键工序；

C检查阶段：

九搞检查：进行措施对比；

A处理阶段（循环）：

十作总结：以利持续循环。

2）所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）

三知：

1、施工技术知识；

2、经济管理知识；

3、法律知识。

五懂：

1、懂建筑工程施工及验收规范；

2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；

3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；

4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；

5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

七查：

1、查图纸；

2、查材料和特殊材料；

3、查大中小型机械、含电动机具；

4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；

5、查工种之间的配合与搭接；

6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；

7、查劳动力和特殊劳动力。

八会：

1、会看施工图纸（含效果图）；

2、会抄平放线（含坐标、标高）；

3、会按定额或施工经验大致计算工程量；

4、会编制施工组织设计（含网络图）；

5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；

6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；

7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；

8、会计算机（电脑）和外语。

二、获悉提升能力的途径

提升自己作为项目经理的能力途径主要有以下8个：

1、尽量多参与项目，多获取相关工作经验；

2、虚心求教，多向成功的项目经理学习，得到他们的指导；

3、自我批评总结，改正错误，完成项目后自我总结，自我提高；

4、与一些具有相应技能的项目经理进行探讨，找几个自身能力短板的榜样，多沟通，多学习；

5、参加培训项目，参加相关技能培训学习班，向教员、其他学员和教材学习；

6、加入一些组织团体，成为项目管理学会的会员，多参加会议与座谈会；

7、阅读，找出相关的书籍与杂志，学习；

8、如果暂时没有项目机会，参加自愿活动，能够获取更多技能。

总之，想做一名优秀的项目管理，必须要多积累经验、有创新精神，不管你已经是项目经理，还是在成为项目经理的路上，既然选择了这条路，那就勇往直前，做更好的自己吧！