Really Successful People Say No To Almost Everything(2.11)

1 Warren Buffett: “Really Successful People Say No To Almost Everything”。

2巴菲特曾经给弗林特介绍过确定优先次序的三步走策略，我希望你现在就能尝试一下，以便真正理解这个信息：

首先，巴菲特让弗林特在一张纸上写下他的前25个目标。现在，你就把你的目标写下来。
接下来，他让他选出前5个。 到目前为止，没什么特别的。
最后，他让弗林特把那20个他没有选中的目标放在“不惜一切代价也要避免”的清单上。
在第三步，你会看到巴菲特在排定优先级上面的天才之处。在这一点上，大多数人只会专注于前5个目标，然后间歇性在其余的目标上投入精力。
但巴菲特没有。 他建议弗林特：“不管怎样，这些事情都不应该引起你的注意，除非你已经成功地完成了前5个目标。”

3巴菲特策略2: 只和那些你认为可以永远共事的人一起工作。

4“如果你无法想象自己能够与某个人共事一生，那么一天也不要与他们共事。”
——硅谷天使投资人纳瓦尔·拉威康特（Naval Ravikant）

5每天的工作排列重点，只做那影响90%结果中前3件的重要事情，剩下的问题选择忽略，而不是被问题牵着走。把大的问题看做机会，不断地达成阶段性的目标。

6善始者实繁，克终者盖寡。

7大业如同弈棋，要不断地舍弃自己的棋子才能取得最终的胜利。

8 如果你不出去走走，你就会以为这就是世界。

9每天务必做一点你所不愿意做的事情。这是一条最宝贵的准则，它可以使你养成认真尽责职而不以为苦的习惯。——马克•吐温 ​​​

10只有符合这三种标准的项目，才能进入Google X。

第一，项目本身必须能影响10亿人的范围。
第二，必须有非常重大的创新。
第三，技术必须可实现。

11从本质上来讲，未来最贵的东西其实是“人”。我们之前是不断的吸引客户（人），花钱买客户（人），而今后我们必须拥有一种留住客户（人）的能力。

12如何用你的商品或者服务成全你的客户？这才是企业思考的终极问题。

13世间过客匆匆，人们来来往往，并且频率越来越快，比“吸引”更重要的是“留下”。切记：“流量思维”已不再适用，未来比拼的是“留量思维”。

14你只有能创造价值，你才有存在价值。

15知止、低调、散财、谦卑、身退！

16当你有什么想放下而又放不下的时候，那就发大愿！

17没有糟糕的岁月，只有糟糕的心态。

18先搞好心情，再搞好事情。

19你和你的管理团队，每个月一定要去问四件事情：

1.我们和绩效目标的差距是什么？
2.我们和市场机会的差距是什么？
3.我们的成本水平怎么样？
4.我们的效率水平如何？

20从此山水不相逢，不问旧人长与短.

21杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）用七年的时间来衡量一个新项目能否成功，而其他大多数上市公司则只用三个月的时间来衡量。