一本从不一样的视角，写给HR的数字化转型行动指南

作者：徐刚（深蓝君）

在数字化转型时代，我们每天都会看到听到太多的新技术、新产品以及大数据算法等专业名词。

这让很多人力资源从业者产生了迷茫，这种感觉就好像是一个文科生瞬间被淹没在数字化浪潮中，让人有些无所适从。

未来的技术发展和变化速度无法预测，对于技术背景相对薄弱不太懂技术和算法的HR群体而言，这的确是一种挑战。

我们到底应该如何应对呢？

我认为，在数字化时代对于HR来说的应变之道，应该是更有想法而不是懂算法。

HR应该先让自己能扩大视野，站得更高，看得更远，从局部到整体，看清趋势，然后再分头击破，就能逐步清晰HR在数字化转型时代所应该扮演的角色。

未来的世界，连接创造更大的价值，万物互联后，人与人，人与数据，人与机器人都能进行连接。

每个人都不再是孤立的个人英雄，顺应趋势，连接更多资源，让工具、知识、经验因为有你而流动起来。

这就像大脑的神经元一样，连接越多，思维能力和产出能力就越强。

HR对于数字化转型要从业务战略和员工体验出发，HR如能基于对与业务和人性的了解，注重如何把业务需求、人才战略、员工体验和技术实现连接起来，就能与业务团队及技术专家通过更有效的连接和合作来创造更大的价值。

我们同样需要有能力来连接数据和业务场景，用数据来讲故事，用数据来说明发生了什么，为什么会发生，将来可能会发生什么。

当我们看清数字化转型趋势之后，如何能真正成为业务的合作伙伴，取决于我们是否有足够的咨询顾问能力来与业务建立信任，提出方案。

有了规划之后，HR也会更多参与到各种数字化项目中，但你是否知道如何才能管理好数字化项目，而不是跌跌撞撞踩着无穷无尽的一个又一个坑呢？

在项目规划、实施和完成后，我们是否能够清晰地梳理出日常运营相关的流程，是流程得以自动化和持续改进的基础。

数字化时代的飞速变化，让HR更需要学会敏捷应变，那么如何能够建立敏捷团队并达到随时应变和持续改进的目的呢？

作为数字化原住民的新生代已经登上职场舞台，这对于人力资源管理也提出了新的挑战。

我们如何能够有更接地气的领导力，并进一步提升影响力来应对更扁平灵活的组织呢？

以上这些问题，都值得所有的人力资源从业者在数字化时代的浪潮中认真思考。

深蓝君结合二十多年的工作经验及日常的深度思考，为大家带来这本《人力资源数字化转型行动指南》，与大家共同探讨这些问题的答案。

希望能给广大的HR们带去更多新视野、新思维、新能力和新管理。

目前本书已经全面上线，由机械工业出版社出版。京东、当当、淘宝等各大网站均可找到。

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