《管理心得-第三次复盘》

最近正合的内部有了看得见的改善，我们丢弃了堆放了好多年的皮革样品、能用却一直没用的机器设备、把原先的材料陈列进行了重新整理与改进。

堆放了这么多年的样品一直没有扔掉的原因是因为一直存在着万一有天用上的心态，这自然是没有错，管理者应该要明白如果做出了这样的选择意味着这一堆产品的管理成本会增加。自然，你需要把它们进行分类，进行管理，这意味着货架、表格、专员的责任区间。

机器的问题是企业管理者在收购了其他企业的产品后，并没有及时的进行安装投入生产，造成了机器的老化。或者机器的配件出现了问题，企业没有及时对备用设备进行维护，导致机器急需，在这个时候企业面临的就是重新购买机器设备，而不是换上备用设备了。如果当时，有人追问和追踪此类备用设备的健康问题，就可以节省很多时间和成本。

第三类，素材的陈列问题。我们当下的改进方法只是购买了新的组装货架，将横放的素材立着放置。这样不仅省却了很多空间，也方便了日常的查找成本，货架是拆装的，也比过去焊接的货架灵活和重复使用。

为什么这么简单的事情这么多年还是没有解决？是事情复杂吗？是成本高吗？是不重要吗？都不是。

原因复杂很复杂，说简单也很简单。管理者意识不到位，交代下去的任务没有追踪。下面的员工阴奉阳违，做出来的工作都是表面工作。看上去很努力，事实上都在磨洋工。

在整个过程中，我发现很多数据的丢失，很多弱智的整理思维。肚子里燃起一股无名火，这样的管理这样的操作，让我打起一个大大的问号。

这个企业咋活了这么多年？

从上个月开始，我意识到一个企业的效率想要提升，特别是在中小企业，我们当然需要抓企业文化、员工福利、显性指标、绩效考核、计件设计。但更重要的是，当下的工作规范和基础设施是不是已经是最合理的了？

如果说不是，那么我想我在具体操作以上几个事项之前，迫在眉睫的就是改善基础设施和制定操作规范。这是立身之本，而上述的多多益善，精益求精的事则是循序渐进的过程。

想明白了这些，我投入了更加艰辛和辛劳的环境改造。目前上司下属都十分满意现在的操作。

虽然目前还未整理完毕，但确定了这个方向后对我的管理理念又有了进一步的提升-接地气。

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