带团队，真的很难吗？

    管理者在团队中有很多种角色，面对文化程度、性格爱好、思想修养各不相同的员工，管理者要做好白脸与红脸角色的转化。同时，管理者应有变色龙一样的能力，在各种状态下发挥不同力量以带好团队。

  团队足够优秀时，要做到看不见，让员工自发的发现并解决问题。

  对待各种小声音，不要急于下定义，容易出现决策失误或者决策无效。

  组建团队之初要亲力亲为，和员工一起做，让员工心甘情愿追随你。团队成熟以后要适当放权，给员工压力，让他自我成长？

  当然，管理并非一朝一夕，管理过程会暴露各种小细节，需要管理者不断反思总结改正，吸取更好的思路，让团队在激进的竞争中稳步前进。