企业述职的意义

最近1年公司开始实施述职，对于述职这件事，大部分管理处于一种排斥的状态，认为述职就是花架子，述职就是去吹牛？有些人只会说，不会做？

对于这样的声音，听了之后着实有点难过！

为什么会难过？

因为大家对述职的认知几乎为零，为什么要述职，述职真的是只会说，不会做吗？它真的是花架子吗？

带着这样的问题，我们来了解下述职的作用，主要有以下三个方面：

一、为公司管理制度提供依据

在述职的过程中，每个人都会说自己工作中遇到的问题，难点，而这些就会系统给领导提供思路和依据。

二、自我成长最佳的方法

要面对大家述职，总不能随意对付吧，所以在这个过程中，可以学到：

①、自省的能力

总结自己一年来工作中的优点与不足，不足之处想办法去改进落实，从而让自己变得更加优秀。

②、系统总结能力

平时工作，比较散，年底了要进行汇总，看看今年业绩如何，明年应该怎样更好的做。

③、工作规划能力

工作规划绝不是空话，大话，不切实际，工作规划是要根据公司目标，向自己领导确认沟通后，真正能实施的，这些每个细节都是有实际测算过，能够真正落到实处的。

④、良性竞争的意识

在述职的过程中，有些同类型的部门，为什么他们能做的那么好？而我们哪里有所欠缺，促进相互成长！

三、同级之间也可以相互了解工作情况

同级之间相互了解，便于更好的沟通协作，是相互学习的过程，有些细节，有些问题，有些情况，我们并不了解，述职让彼此了解更多，同理心也会增强。

述职从来都不是作秀，和你的认真程度有关，对于述职的人来说，你要实事求是的说，不足要深刻反思，加以改善，目标要切实可行，切记用名词，形容词，一定要是动词。

再回到前面提到的述职是花架子吗？述职真的是只会说，不会做吗？

对于述职人本身来说，它取决于你用心对待述职的态度，你求真务实，他就不是。

对于述职的人来说，他是你工作中一部分

而对于高层领导来说，它取决于你的要求、标准及对于只讲虚的人？如何处理和对待？

对于评分机制也要公开化，尽量摒弃主观意识，用数据说话，用执行结果说话，用可行性说话。

述职机制，目前当然存在一些问题，如何让它变得更加公平公正，这是2021年改变的重点

只有这样，述职才算真正发挥了作用和价值。