读《不懂带人,你就自己干到死》有感

大家好,今天要和大家分享的书籍是比利时作家路易斯.卡夫曼的《不懂带人,你就自己干到死》。我们每一个人无论是否身为管理者,在平时关注一些管理方面的书籍还是会有所获益的,一方面是可以不断的从书中学习到不同的管理方式和技巧,一方面是增加自己的阅历。很多公司的大多管理者都是从一线提拔上来的,起初并没有经过系统的管理培训,那么每个管理者的管理方式都可能是学习自己领导的,再结合一些自我的想法,从而形成自己的管理风格。然而,也并不是每个人都适合当管理者的。那么,作为管理者只有多了解不同的管理技巧,才能让自己的管理更加有效。

      《不懂带人,你就自己干到死》这本书与之前看过的管理书籍中的观点有些雷同,但也有部分内容是之前并没有重点关注的。

      其一,是管理时间。我之前的领导一直倡导,作为管理者,必定要有地头力,在工作中指导一线员工的工作。这本书中也提到,高层管理要用80%的时间思考战略、管人、带人,20%的时间做事;中层管理要用50%的时间管人、带人,50%的时间做事。如果把5天的工作和所花的时间列出来,就会发现,花在做事上的时间很多,花在管人、带人的时间很少,那么就需要尽快改改了,否则会影响到带团队的成果。团队管理者,并不会看重你个人能力多强,而是要看整个团队能力多强。就像篮球比赛或者足球比赛,球队的整体素质、赢球的场次和最终排名,才是一个教练的能力体现。

      其二,是帅才与将才。在《史记·淮阴侯列传》中,刘邦与韩信有这样一段对话,刘邦问韩信:像我这样的人能带领多少精兵强将?韩信回答:不足10万。刘邦问:你呢?韩信答:多多益善。刘邦不高兴的问:你多多益善,为何还被我抓到?韩信答:您不善于带兵卒,却善领导将士,这就是我韩信为您所用的原因。这段话就恰恰说明了帅才和将才的区别,韩信认为他是将才,善于代兵打仗,刘邦是帅才,擅长领导大将,给大将放权,让他们去战斗。帅才是领导者,偏重于战略思维,纵览大局,放眼长远;将才是管理者,在一定范围内拥有权力,偏重于战术和战斗方法的研究,带领队伍实战。在工作上,每个管理者都要分清自己的角色,在其位谋其职,而不要帅才做将才的事,将才做帅才的事,那么势必影响团队战绩。

      其三,理安传帮带。书中提到3个带人的理念:理安传帮带。所谓管理管理,重要的是理,而不是管。管人,说明我权力比你大,职位比你高,能力比你强,会让下属不够信服。理人,是多关心、多关注、让下属知道你器重他,这样下属愿意服从你,尊重你。所谓安人,就是把下属安顿好了,打动下属的心,敢于对下属放权,让下属发挥自我优势和能力。所谓传帮带,就是作为管理者,需要领导和教练这两个角色合二为一,既要做好领头羊,带领团队向着正确的目标前进,又要在前进的过程中做好教练,引导团队成员激发自我能力。用理人安人传帮带代替管人,对管理者来说,无比重要!值得我们身在职场中的每一位员工都去思考去学习。

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