一级建造师之「项目管理」第一章第一节思维导图分享

《项目管理》一共7个章节，《项目管理》科目130分满分，及格线为78分。有70道单选（1题1分）+30道多选（1题2分，至少有2个至4个正确选项。选对一个答案得0.5分，选错一个不得分）。整本书核心讲的是项目的“3控3管1协调”。

3控：控成本（第二章：建设工程项目施工成本管理）、控进度（第三章：建设工程项目进度控制）、控质量（第四章：建设工程质量控制）。

3管：管安全（第五章：建设工程职业健康安全与环境管理）、管合同（第六章：建设工程合同与合同管理）、管信息（第七章：建设工程项目信息管理）。

1协调：组织、资源等协调（第一章：设工程项目的组织与管理）。

第一章“建设工程项目的组织与管理”即“1协调”，约考25分左右。

第一章的第一节：建设工程管理的内涵和任务（约1分）

核心考点2个。

考点1：建设工程管理的内涵

考点2：建设工程管理的核心任务

便捷记忆：

1、建设工程管理决策阶段的任务是确定项目的定义。具体所包含的内容：简称“金主任的标地”

金：（1）确定和落实项目建设的资金。

主：

任：（2）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则。

的：（3）确定项目实施的组织。

标：（4）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。

地：（5）确定和落实建设地点。

2、建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值，其中使用增值的具体包含内容简记：“安环节使运维”。

使用增值内容：

（1）确保工程使用安全。

（2）有利于环保。

（3）有利于节能。

（4）满足最终用户的使用功能。

（5）有利于降低工程运营成本。

（6）有利于工程维护。

具体内容见下面的思维导图

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