评价一个高绩效团队的最简单指标

胜利是评价一个高绩效团队的最简单指标

我们今天的话题是谈构建高绩效团队。所以带来一个最简单的问题就是评价高绩效团队的指标是什么？

如果你不能胜利，一切都是空的。为什么林彪牛呢？因为林彪带领他的麾下的人都在赢，为什么韩先楚要去搞海南岛，别人都说不可以，他结果就把海南给拿下来。很多道理都是相通的，团队的最终目的就是要胜利。你越胜利，团队里的人就越有信心，越厉害。所以胜利是评价一个高绩效团队的一个最简单的指标，其他的都不是最重要。

而且可以这样来讲，其他的所有的一切最后都要归结到胜利，你说你团队氛围很好，但不能胜利，有用吗？没有用的。如果你不能胜利的话，当然在胜利的条件下，如果团队氛围好一点也不错。我讲的意思是我们要善于抓住我们的主要矛盾和次要矛盾。

什么才叫胜利？我列了三条：

一是同等条件下，能为人所不能，有效产出高

这是在同等条件下，我们的有效产出高。你不能说我条件非常优越，什么条件都有了，你花了1万块钱赚了一百块钱，然后说你很胜利，这不叫胜利，理解我的意思吗？我们一定要回到有效产出高上。

二是不断胜利。这是高绩效团队最简单的判断标准

就在座的注意，特别是办事处经理，你能不能在你的办事处开疆拓土，能够把业绩节节高，对不对？这是非常重要的指标。

三是能够带领团队不断取得胜利是最杰出的领导

咱们有一句话，叫兵熊熊一个、将熊熊一窝。你要做为一个团队领导，一个办事处经理，你就能够开疆拓土，别人拿不下的，别人抓这个办事处还亏钱，你一上来带大家在条件一样的情况，你能够业绩翻番能够赚钱，这就是你的价值。

再来看差团队的一些表现：

大家看一下你的道理，一个差的团队有五种机能障碍。我们把这个列出来，大家看一下。

第一种，缺乏信任。第二种惧怕冲突。第三个欠缺投入，第四个叫逃避责任，第五个叫无视结果。

现在你在你脑子里面想想，你带的团队有没有这个？你跟你的团队成员之间是不是缺乏限制？因为缺乏信任，你们表现出来相互戒备。大家都不敢讲和不想讲。各种原因，因为不信任。

惧怕冲突，然后大家表面上都乐呵呵的，一团和气，大家都非常开心都很好，你好、我好，好到最后，没有结果。对吧？

因为你不投入，所以很多事你表现的莫能两可，做没做，莫能两可。逃避责任，怎么逃避责任，把标准降低。标准降低了，你达成了是不是就容易了。然后不考虑结果，无视结果，表现出我更关注这件事情对我的位置有没有影响，我有没有面子。

当你不能够胜利的时候，你的地位和面子都不复存在。我们一定要意识到这个问题，我们回头可以去检讨一下自己。我们直言不讳的讲，我们是有的。