企业集团预算编制控制

企业集团预算编制控制

预算的编制是整个预算控制体系的基础和起点。如果没有合理的预算编制依据、适当的预算编制程序和科学的预算编制方法，预算控制工作也就无从开展。通常，预算编制可以采用自上而下、自下而上或上下结合的主动参与式编制方法。过程为：

①自上而下设置目标。

②自下而上制订计划和预算。

③汇总平衡。

④制定激励措施，公布预算目标。

⑤跟踪执行进度监督评价。

企业集团预算执行控制

预算执行主要包括预算的分解、下达和具体实施等步骤。年度预算经批准后，为保证执行顺利，通常需要进行分解。分解包括两个方面：一是时间方面的分解，需要把年度预算分解到更具体的经营期间内，如分为季度、月度，乃至旬等，有条件的企业甚至可以分解到更具体的时间段；二是内容方面的分解，将企业的年度总预算按照涉及内容的不同，分解到各个不同的责任中心和责任人。

企业集团预算调整控制

预算调整是指当企业的内外环境发生变化，预算出现较大偏差，原有预算不再适宜时所进行的预算修改。但是，预算调整并不是随意进行调整，应保持预算的严肃性。预算调整的只有在满足一定条件时才能提出，并由相应的责任单位提出申请，依照一定的程序，经预算管理部门批准之后，按照预算调整的权限与流程进行。

企业集团预算考评控制

预算考评是对企业集团内部各级责任单位和个人预算执行情况的考核与评价。俗话说：“在管理活动中，如果没有监督与考核，再美丽的天使都会变成可怕的魔鬼。”没有预算考评，企业预算就会因失去控制力而流于形式，预算管理将变得毫无意义。在企业全面预算管理体系中，预算考评起着检查、督促各级责任单位和个人积极落实预算任务，及时提供预算执行情况的相关信息，以便纠正实际与预算的偏差，有助于企业管理当局了解企业的生产经营情况，进而实现企业总体目标的重要作用。同时，从整个企业生产经营循环来看，预算考评作为一次预算管理循环的结束总结，为下一次科学、准确地编制企业全面预算积累了丰富的资料和实际经验，是以后编制企业全面预算的基础。