实战产品规划--PM小白的第一次规划总结

箜箜刚才提交pm生涯中的第一份产品规划，长这么大还能有第一次的体验，赶紧写个短文纪念一下 ^ ^

首先交代一下背景：这个产品是一个to B的数据产品，在产品化之前已经有几次成功的案例，而产品化刚好能提高一下工作效率，所以在可行性上不用做太多的功课也不会受到太多的challenge

在开始产品规划前，首先要想搜集很多资料去了解产品规划到底怎样写，而各大平台只要活跃着产品经理，就肯定有产品规划，下面是我整理的一些产品规划的通用内容

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1 产品定位

产品定位，用一句话来描述产品，能够明白把产品的功能传递给领导&技术&客户/用户。然后再对产品进行一些解释，比如提供了什么服务、有哪些功能、解决了哪些客户的痛点等等

2 市场分析

市场分析的目的是为了说明项目的可行性，告诉领导&技术我们的产品为什么能做，我们能够完成怎样的用户诉求

2 整体规划

整体规划相当于绘制产品的蓝图，这一部分的核心是分类和拆解（目前还缺少一些方法论，以后会补充完整的）

3 功能描述

对产品对功能做详细的说明，包括但不限于解释为什么需要这个功能，怎么实现，有哪些难点和哪些方案等等。

4 产品路线

产品路线大概是说构建理想中的产品要经过几次迭代，每次的目标是什么，每次会有什么进展

当然在实际过程中可能并不会完全包括这些，也不会按照这个顺序。

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以上是收集资料的过程，在实际应用中还有各种各样的问题的。

比如明确汇报对象，要清楚这个规划是给谁的？上层还是技术或者是客户？

不同的对象会有不同的信息需求：上层更关注可行性，他们想知道你这个项目会有怎样的成本，会有多少利润，有没有市场，有没有用户，总之就是能不能赚钱，投资回报率是否合适。需要估计人力成本/硬件成本，估计客户数量和价格，分析商业模式。而技术会关注需要什么技术、用哪些数据、评估难点和不能实现的点客户更关注会有什么样的服务，解决什么问题，会有怎样的提升。（目前我们的数据产品是to B的，所以我没有站在to C的角度思考哦，但我觉得to C难度更大，毕竟用户的心理还是需要投入很大精力去探索的，或者说其实就是薛定谔的用户行为。。）

另外在规划中一定要细化产品功能，解释功能对于客户来说能够解决怎样的问题等等。让人一目了然，清楚你要做什么很重要（这个是带我的小姐姐一直跟我强调的）

还有一些问题对于我来说还比较困难，还需要继续能不断的学习。整体规划和产品路线这两点。以我的理解第一期是为了提升效率而做的最小可行性产品（MVP），以实现基本功能，快速上线为目标的，但是在第二期和往后的几期就更难界定怎么做了呢，这个属于更高级的决策，还是需要更多的经验来支持。