前些时候，微博上有一个话题受到了很多人围观：90后的中年危机有多恐怖。
没看错，现在连90后都开始担心中年危机了；不少年轻人感叹，已经没有了之前对新生事物的好奇。
随着年龄的增长，更加体会到了社会的残酷，现在只想平静的过下去，也没有当初刚进社会时的雄心壮志。
“28岁了，现在还是一事无成，一无是处”
可与诸多80后相比，这并不能算是中年危机，顶多是个危机，还远着呢。
背负着房贷、车贷、家庭的生活费用、孩子的花费。每天辛苦的工作，打不还手骂不还口，只能暗地里擦干眼泪继续工作。
更惨的是还要面临着中年被公司优化，年轻时不知道该如何提升自己，培养自己的核心竞争力，以至于被公司说开就开。
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总是听到很多人抱怨现在从事的运营工作像是一个打杂的，什么都要做，天天被老板呼来喝去；文案、策划、排版、海报都是自己来，不知道工作的方向和意义在哪儿。
甚至不乏一些工作了两三年的运营人都还是天天迷茫着以后怎么办，不知道该如何提升。
我们先来看一看高级运营需要什么条件；
对工作有自己的见解、看法，不会轻易的套用别人的方案和策略。
知道用思维去思考和解决问题，例如会将问题结构化、流程化、全面化，不会局限于某一个概括。
对公司产品业务、用户类型、产品的逻辑结构等有很深的理解，知道一个项目或是方案执行的关键点和破局点在哪里。
能针对不同的产品形态、产品阶段、多种复杂的用户需求制定相应的运营策略。
我们先提炼几个关键词；
对工作有自己看法见解、不会轻易采用别人方案、会将问题流程结构化、了解业务关键点、能根据具体情况制定策略。
结合全部的关键词看，就会发现：
1）这些能力要求更接近整体全面技能，例如；
对工作有自己看法见解、会将问题结构流程化--如果不是对自己的全部工作有一定的深入理解，是不可能产生自己的特殊见解，更不可能将问题流程化。
了解业务关键点--如果不清楚全部业务逻辑，怎么能找出关键业务点。
2）这些能力要求更接近方法、思维的灵活运用，而不是只要会特定某个套路就可以了。
比如：会根据不同产品情况、用户类型来制定策略，不会轻易的采用网上的方案；即使是一个专家级别的运营制定的方案，也只借鉴，不会将产品套进去。
了解到这几点，就可以根据自己情况来制定工作方向了。
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1）“更接近整体全面技能”
凡是要求整体技能，就不只是单纯的精通几个方面就可以的。
整体技能是要靠平时工作的积累沉淀来慢慢提升，在平时工作中涉及的方方面面；遇到过的问题、有哪些解决方法、踩过的坑、学到的更高效更有用的技巧、慢慢积累的专业知识、不断优化迭代的工作方法和思维等。
这些可以看做是让你成为一个高级运营的基础动作，在日常工作中，不断的补充这些基础动作；等哪一天你能把这些基础动作整合起来、联系起来，关联起来，那就离高级运营不远了。
所以在平时工作的时候，要有意的培养这些基础动作，老板让你做，你要做；老板没有让你做的，你也可以做，做好了，可以拿数据汇报，做不好就暂时不要汇报，总结优化即可。
2）“更接近方法、思维的灵活运用”
上部分是要做，这一部分是要会做。
例如：会分析、有意培养自己的网感、主动学习、主动思考、总结优化、借助别人的宝贵经验、计划、发掘自己的长处、配合团队。
在完成一项工作的时候，总是会把以前的工作总结出来，会找到自己问题所在，向别人咨询优化建议，抛出自己的想法。
在工作中发现自己对某一方面很有兴趣，可以有意侧重，发挥最大价值。
看到某个成功案例，可以拆分研究，分析方法技巧和里面的逻辑关系。
多体验同类产品，研究他们的业务逻辑，包括内容风格格式、渠道发布情况、宣传情况。
多和用户打交道，多接触不同类型用户。
现在运营打杂不可怕，可怕的是你一直沉迷在自己的世界中，不知道主动，不寻求改变，5年后，你就能体会到中年危机的恐怖了！
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